2Z102040施成本控制与成本分析.docVIP

2Z102040　施工成本控制与施工成本分析2Z102041　掌握施工成本控制的依据（P85～86） 　　　　 2Z102042　掌握施工成本控制的步骤（P86～87） 　　　　1.比较　　2.分析　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。　　3.预测　　4.纠偏　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。　　5.检查　　 2Z102043　掌握施工成本控制的方法（P87～95） 　　（1）施工成本的过程控制方法　　　　（一）人工费的控制　　人工费的控制实行“量价分离”的方法。　　（二）材料费的控制　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 　　1.材料用量的控制　　在保证符合设计要求和质量标准的前提下。合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。　　（1）定额控制。　　（2）指标控制。　　（3）计量控制。　　（4）包干控制。　　2.材料价格的控制　　材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成.因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。　　（三）施工机械使用费的控制　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：　　1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；　　2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；　　3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；　　4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。　　（四）施工分包费用的控制　　对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。　　（2）赢得值（挣值）法　　 　　（三）偏差分析的方法　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。　　1.横道图　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。　　2.表格法　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。　　用表格法进行偏差分析具有如下优点：　　（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。　　（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。　　（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。　　3.曲线法 　　（四）偏差原因分析与纠偏措施　　1.偏差原因分析　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。　　 2Z102044　掌握施工成本分析的方法（P95～100） 　　（1）施工成本分析的依据　　　　一、施工成本分析的依据　　（一）会计核算　　会计核算主要是价值核算。　　（二）业务核算　　业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。　　（三）统计核算　　（2）施工成本分析的方法　　　　（一）成本分析的基本方法　　施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。　　1.比较法　　2.因素分析法　　因素分析法又称连环置换法。　　3.差额计算法　　4.比率法　　（1）相关比率法　　（2）构成比率法　　（3）动态比率法。通常采用基期指数和环比指数两种方法。 　　（二）综合成本的分析方法　　1.分部分项工程成本分析　　2.月（季）度成本分析　　3.年度成本分析　　4.竣工成本的综合分析　　 练习题目 　　一、单项选择题　　1.下列可以直接计入工程对象的费用是（　）。　　A.支付给管理人员的工资 　　B.差旅交通费　　C.支付给生产工人的工资　　D.办公费　　提示：参见教材P74　　【答疑编号911204101】　　答案：C　　2.反映的信