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如何选择管理咨询落地实施 这几天，朋友圈的几位大咖都在分享如何看待管理咨询项目，在绝大多数的人看来管理咨询项目的落地问题是很难做的。还列举出了几大要点来阐述自己的观 点。今天借此机会给大家讨论下管理咨询的落地问题，其实落地实施并不难，难点在于该如何去选择。 不为其他的，只是作为个人来说，从一开始有幸进入明德管理咨询公司一直接触管理咨询落地实施，成功走上管理咨询顾问的这一行业。所以对管理咨询落地实施的理解给大家分享下 一、落地实施首先需要清晰管理咨询项目的目标是什么。 也可以说在管理咨询公司在介入项目的时候，要非常清晰的知道项目的目标是什么？这两者是不可缺少的。不论是企业方还是落地实施方，都需要清晰的知道项目的目标和目的。反之，就会导致在项目进行的过程中，项目非常容易被临时发生的各种管理现象或问题而带偏，进而导致项目最终解决核心问题的时间精力有限，结果就变得难以把控。 在任何管理咨询项目都会遇到类似甲方的意识强烈，实施过程会发现其他管理问题，甲方要求管理咨询公司必须设法解决的矛盾冲突现象，这里如何妥善的处理好这些小冲突就非常考验管理咨询公司的专业、功底与立场了。所以建议各位企业甲方，在选择管理咨询公司的时候，慎重的选择吧。 落地实施不是随便一家都能做的。 也可以说成，该如何去选择一家管理咨询公司，这里就要说的是专业、功底了。现在管理咨询行业是属于鱼目混珠，不是随便一家公司就能做落地实施的。当然也要注意咨询公司的实际项目实施人与谈单人是否是同一人，当下多数真正有实践经验的专家老师往往仅作项目谈单成交部分，后续的则由其他的人员来做。 在之前这个也只是一个想法，有一天会有类似咨询公司的专门机构专做企业项目主导落地实施，甚至外派专人成为企业来帮助企业进行项目落地推动工作，直到机制健全，项目落地后专人再退出该企业。 而在几年前，成都明德管理咨询公司已经开始了这种主导落地实施的模式。至今和多家企业合作，甚至和同一家企业合作长达10余次。正因为如此，明德管理咨询公司坚持以客户口碑为目标，以客户口碑赢取未来。 最后，我认为其实管理咨询行业与传统行业没有什么不同，真正导致企业被坑骗的原因还是在于企业老板或者内部占小便宜的心理导致的，因此正确认识管理咨询，找到适合您企业的专家顾问，才是正确的。