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如何有效调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理 总包单位虽然是安全文明施工管理的主要执行和实施者，但是作为建设单位如何做好引导、监督，调动总包单位做好现场安全文明施工管理积极性，同样对安全文明施工管理工作起了重要作用。主要有以下方面的体会。 一、要有效调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理，首先建设单位必须重视现场安全文明施工工作，在管理活动中，充分表达出对总包单位做好施工现场安全文明施工管理的期望。 在管理活动中，由于中国建筑市场的特色，建设单位在项目管理活动中相对来说某种程度上处于主动地位，建设单位对总包单位的期望往往微妙地影响着总包单位管理者的工作态度和工作积极性。当总包单位感受到建设单位对他们有正面期望时，往往会努力地主动地去实现这种期待，做建设单位期望的事情，有着积极的行为表现和更好的工作业绩；反之，当建设单位安全文明施工监督、检查、督促不够，甚至漠不关心，总包单位往往有着消极的表现和不良的业绩。 拿我们项目举例，每周一次到两次的专项或全面检查、每月一次的安全文明施工检查、周例会上安排安全专题讨论、跟踪落实整改情况等措施，使总包单位充分认识到建设单位对做好施工现场安全文明施工管理重视，无形中提高了他们本身对此项工作的重视性。 二、引导提高总包单位现场安全文明施工管理方面的素质水平。 在与总包单位接触中，发现部分总包单位的管理人员安全文明施工管理素质水平不高，往往是“闭门造车”，认为自己现场安全文明施工不错。针对这种情况，我们通过有关政府监督部门，联系了几家现场安全文明施工比较好的、有特点的项目，组织总包单位的管理层去参观、交流。通过对比、学习，大家认识到了差距，提高了大家安全文明施工管理目标、水平，回来后高标准、高水平要求自己，调动了大家的积极性。建设单位分阶段组织监理、总包单位走出去，通过学习、交流，对调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理还是非常有效的。 三、调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理的积极性，要注重全员安全文明施工文化的塑造。 由于安全文明施工管理是建立在全员管理和参与的基础上的，所以全员安全文明施工文化的塑造可以为效调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理提供良好的氛围，不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。针对项目可以通过以下具体形式开展塑造： 1 活动类。寓教育于各种活动之中，如：在党员中开展党员身边无事故、党员责任区活动；在团员中建立安全文明生产监督岗活动；在职工中开展技术练兵、技术比武活动，千次操作无差错活动，三不伤害活动，危险预知训练活动以及安全月、安全周活动等； 2 表演类。组织开展安全生产文艺汇演，安全在我心中演讲会，安全生产书法、漫画、摄影展，安全教育故事会等； 3 竞赛类。组织开展安全生产知识竞赛，查隐患竞赛，安全生产征文征联竞赛，有奖征答，师徒对抗赛，夫妻擂台赛等； 4 参观类。组织各种参观学习活动，如到兄弟企业去参观取经、参观新技术、新方法以及新成果展览会等。 5 宣传类。现场安全标语、安全警示、彩旗、宣传栏等形式营造安全文明施工气氛。 以上活动可由建设单位倡议，总包单位组织实施，建设单位、总包单位、监理单位都可以参加。当然建设单位可以提供部分活动奖品赞助费用。 这样在项目生产过程中营造出人人关心安全、人人参与安全、个个重视安全的良好氛围，积极性也就调动起来了。 四、运用激励机制调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理 的积极性最常用的激励方法有正激励、负激励、目标激励、责任激励、情感激励等。正激励是通过 表扬、奖励、晋级等正面鼓励的方法去调动总包的积极性和创造性，负激励是通过批评、处罚、 处分等反面鞭策的方法去调动总包的积极性和创造性。激励方式要因人、因事而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。 如我们项目有的项目经理年纪轻，他们相对来说重视今后事业的发展，如果他们工作有成绩，完成我们的既定目标，我们就在公开场合多表扬，包括与他的公司上层领导的沟通，我们也希望他通过在我们项目的努力取得成绩，事业上今后有更大的发展。 某个项目的总包单位较多，在他们之间开展安全文明施工竞赛评比活动，每月设流动红旗，使各总包单位之间互相竞争，他们也非常爱面子，没有拿到流动红旗嘴上说无所谓，心里还是在意的。回到项目部内部就开会布置，下月一定要搞好安全文明施工工作，拿到流动红旗。效果非常不错。 我们中远房地产在安全协议中也有奖罚，对调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理也起到一定作用。 五、在有效调动总包单位做好施工现场安全文明施工管理活动中要注意情感交流。 带着感情开展安全文明施工检查工作，与总包单位管理人员更容易交流沟通，他们也更愿意接受我们的安全检查行