一伙人 培训文稿.docVIP

一伙人（培训讲师：张亚峰） 2011.8.12 11日 上午 空：即是“没有”(没有才能有) 如：思八达一直鼓励员工买车 学习是为了增加，而是为了删除 如：删除不用的，留下有用的 赚钱不是为了存钱，而是为了花 员工与老板是什么关系？ 只有一种关系，就是合作关系 如：婚姻是2个家庭的合作关系 1、松散式合作 （赚钱少） 2、半紧密式合作 （赚钱较多） 3、紧密式合作 (赚钱最多) 行深一步，每个员工自问 我这辈子能不能做成点事儿 能做成什么事儿 是自已做还是与别人合作 有没想过和现在的老板合作 老板凭什么与我合作 由以上三种合作关系，推出员工工作的三种境界 第一板块：境界 何为境界 境：入境--进入 界：边界--广阔 ● 心在哪儿，境界就在哪儿》心到哪儿，境界就到哪儿 如：心里装5个有与心里装50个人（谁的境界更高呢？） ■ 一转身所有人明白：所谓领导力，就是你心里装的人多了 (你心里能装多少人就能领导多少人，就能成多大事儿)。 例：消化老虎与猪：无数管理者就象一顶盖子，挡住很多团队成员中最想要突破的人 ■ 一转身所有人也明了(任何人成长，最快通道，也大不过“心的打开”)。 员工工作的三种境界 为老板干(奴隶思维) 为自己干(主人思维）））） ● 通道三：碰撞 意思是指用众人的智慧解决众人的问题，当我们能使用他的智慧就自然影响了他 如：员工与员工碰撞 再如：公司与客户碰撞 再如：老板与老板碰撞 企业对内：要打造一个碰撞的场 企业对外：也要打造一个碰撞的场(交流) 示范一：公司(员工) 与顾客碰撞 ① 顾客为什么买我们的产品 ② 顾客为什么不买我们的产品 ③ 顾客为什么原来买现在不买了 ④ 怎么样让顾客持续买我们的产品 问他(问顾客) 示范二：公司(员工)与员工的碰撞 让对方也有神圣感 如：如何快乐的工作 ① 多组织活动 ② 帮同事达成业绩 ③ 多出去开会 ④ 多采纳员工意见 ⑤ 每天早会跳舞 ⑥ 每3个月换个发型 ■ 一转身所有明白：我们可以从思维来碰撞出企业所有需要的其它机制 如：迟到机制、沟通机制、执行机制 →对目标：快乐（奖罚） 何为机制：任何问题都可以通过机制来解决 所谓机制：就是游戏规则，也就是丑话说在前面 关于碰撞的补充说明： 1、先定定机制的机制 如：3分之2的人通过，此机制即可通过 2、碰撞之前，确定主题和主持人 3、每条机制必须明示(写在白板上)——确认内容的正确性 4、每条机制都必须站在企业角度来设定 5、每条机制必须可操作 6、机制可随时增加、随时删除 7、机制通过、签字画押 12日 下午 第四板块：成就人 意思就是我们必须和老板一起成就更多人 ◎ 任何人活着：都是为了成就别人 破译：1、任何人都希望被人认可 2、任何人都希望被需要（被什么人需要，你就会成为什么人；被多少人需要，就会做成多大的事儿） 3、帮助别人，才会被人认可、被需要 4、成就别人就是对别人最大的帮助 成就人三步走 ▲ 第一步：成就自已 ，意思就是自已把自已当回事 核心命脉：建立自我 核心体现：1、有尊严(要脸：人生就是在一个地方丢脸，在一另个地方长脸) 女人一生最大的悲哀：就是没有尊严 男人一生最大的悲哀：就是恐惧，简称“害怕” 2、有欲望(有企图心) 3、有原则(底限) 落地法宝：显现 什么叫服务：就是我们发自内心，对方服了(接收了) 服务2个基本点：越简单，越明了 ◎ 看待事务出现2种现象 象：表象看到仅是表象事物，走到哪儿就评论到哪儿 现象仅停留在评价别人的思维 相：真相、实相 事例：玛莎的视频推理 → 我们羡慕或不羡慕她们 羡慕内容：精神、活力、激情、投入、全力以赴，怒放 → 我们羡慕他们的东西，我们有还是没有（肯定有）； 即然有，我们有为什么还羡慕他们 根本原因：在于他们做到了，我们没做到 → 怎么让别人羡慕我们(根源是：我们做到了，别人没做到) → 怎么才能做到：尽情消化，尽情显现 ① 重塑团队活力(目标→成就感) ② 绽放团队力量 ③ 运用/消化 有两种人不会幸福：一种，活在评论别人的思维里；另一种，活在羡慕别人的思维里 ● 示范显现能力 ◎ 找根本原因： 因为能力不够，不知道自已能力到底有多大？ 因为从来没见过自