I09 现代企业组设计(MBA全景教程之九).docVIP

第1题：职能机构综合化的基本操作方法就是（ ）???? A. 合并机构 B. 双轨制C. 多轨制D. 分轨制 ?第2题：集团公司对若干骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，这种持股类型是（ ）???? A. 单点持股B. 多点持股C. 逐层持股D. 环型持股 ?第3题：在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（ ）???? A. 单轨制B. 双轨制C. 多轨制D. 分轨制 ?第4题：业务流程再造对中国的企业改革具有重要的借鉴意义，其具体表现不包括???? A. 对分工过细的弊病进行改革B. 适应市场经济改革C. 提高企业的技术水平D. 迎接计算机管理的技术革命 ?第5题：下列有关关键职能说法错误的是（ ）???? A. 关键职能一般只有一个B. 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能C. 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一D. 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。 I09-现代企业组织设计（MBA全景教程之九） ????第一讲 企业组织设计概述 第一节 现代企业组织设计的涵义 第二节 现代企业组织设计的内容 第三节 现代企业组织设计的特征 第四节 企业职能机构的转型（一） ????第二讲 关键职能设计 第一节 企业职能机构的转型(二) 第二节 关键职能设计的要求以及意义 第三节 企业关键职能设计的六种类型 ????第三讲 纵向设计与三种基本管理体制 第一节 纵向设计的主要任务 第二节 集权与分权结合原则 第三节 三种基本的管理体制 ????第四讲 横向设计 第一节 补充：集权和分权的矛盾统一 第二节 企业基本管理体制的三种变形 第三节 管理体制的选择和规范化 第四节 职能机构综合化的涵义 ????第五讲 职能机构综合化 第一节 职能机构综合化的理论依据 第二节 职能机构综合化的途径 第三节 企业机构改革的数量比例 第四节 公司制领导体制的特点（上） ????第六讲 领导岗位单职制 第一节 公司制领导体制的特点（下） 第二节 企业党政体制的改革 第三节 领导岗位单职制的意义（一） ????第七讲 领导岗位单职制的意义与经验 第一节 领导岗位单职制的意义（二） 第二节 推行领导岗位单职制的经验 第三节 企业集团的组织特点（一） ????第八讲 企业集团组织 第一节 企业集团的组织特点（二） 第二节 企业集团的领导机构设计 第三节 企业集团本部管理职能的转变 第四节 基层作业长制的涵义 ????第九讲 作业长制 第一节 作业长制的优越性 第二节 作业长制的关键 第三节 业务流程再造的定义 第四节 流程再造兴起的背景 第五节 流程再造的理论依据 ????第十讲 业务流程再造 第一节 案例:美国福特汽车公司流程再造 第二节 流程再造对中国企业改革的意义 ? 【本讲重点】 现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的主要内容 现代企业组织设计的重要特征 企业一、二、三线比例结构的调整 企业生产经营职能比例结构的调整 ? 现代企业组织设计的内容 ? 现代企业组织设计的涵义 图１－１现代企业组织设计的涵义 ? １.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ? ２.设计的涵义 （１）新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 （２）老企业的再设计 老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。 ? ３.现代的涵义 所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。 （１）组织理论 组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。 （２）传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。 （３）现代组织理论 现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。 ? ? 现代企业组织设计的主要内容 ? １.概述 现代企业组织设