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“JSA” 工作危险分析 辨认并消除工作场所的危险 从对危险的辨认和识别开始 →事前积极预防事故和伤害的方法 →着重预防 →不起反作用 →相信“为未来考虑”： 隐患报告 JSA ：工作安全分析 →目标是： 辨认可能导致伤害事故的行动、条件和工作； 对潜在危险进行全面的观察，规划和培训及自我更正。 你们现场为什么要准备并应用JSA ？ 有充分的理由： 。减少伤害 。在安全程序中 ，涉及到所有的现场工人。 。对新员工培训有用。 。当某项工作长期未干时，用于对员工进行再培训。 。向建筑施工方通报危险，因为你在自己的现场认定的危险，施工方可能不熟悉。 促进施工方参与我们的安全程序。 。一致性： 在某一特定工作中交流危险情况。 降低危险发生的机会。 为做好自己的工作提供系统的方法。 。使领班、操作工、机修工、司机和技术人员承担预防事故的责任。 。这项活动可能很有趣！ 应该用JSA进行评价的工作： 。可能由不同的工人参与的重复性工作（不同的经验可能使工人的潜在危险增加）。 。不寻常的、复杂的任务。 。新设立的工作，工人们对可能出现的危险类型不熟悉。 。历史上工伤率高的工作。 。有严重潜在危险的工作（基于危险的复杂性或类型，即使从未发生过事故）。 你不可能立即分析每一件工作，但可以考虑首先分析最具危险的工作 。 从今天开始，你会立即从中受益。 还有什么情况需要JSA ？ .帮助事故调查：为一个已有完成的、经批准JSA查找的事故根本原因： 我们遗漏了步骤了吗？ 我们没有遵循标准的操作程序？ 我们不懂如何使用工具吗？ 我们在现有JSA中没有认定存在危险吗？ .你可能需要从一个事件或事故中拟订一个JSA作为更正措施。 .有助于为各种类型的工作拟定或附上一份安全许可证。 .规划狭小空间作业许可证可能需要JSA。 JSA步骤1：了解所要分析的工作及其范围 .你必须充分了解一项工作，才能对它进行分析。 .必须知道： →完成该工作必须承担的任务的类型。 →履行复杂任务所需的技术等级。 →有关设备类型、工作场所环境的情况。 →工作所需的工具类型。 →各项任务的负责人。 →工作中合适的步骤。 。如果你对上述各项不熟悉，要让更有经验的人参与分析。 JSA步骤2：把一项任务分解成若干个可考察的步骤。 .就一项工作来说，必须要有足够详细的细节以便确定JSA的步骤，否则没有用处。 .JSA必须形成书面文件，以便现场工人（也许还有施工方人员）理解。要考虑供什么样的 人阅读。记住：要通俗易懂。 .要避免使用难懂的方言、土语、缩略语或别称。要参与工厂里的设备名称和位置。 .JSA的长短取决于工作的复杂程度，可能需要12—20个步骤。 .如果一项任务涉及许多身体运动或体位变更，可能要考虑各步骤的身体运动。 .如果责任变化或随便换人操作，JSA上应加以说明。 .工作步骤的顺序是至关重要的！当两个步骤必须同时进行时，必须注意到是否需要避免危 险。 .应该让有经验的工人参与起草首次JSA 。 .制订工作流程图是有帮助的，因为你可以使工作步骤之间的关系具体化（有时候，我们认 为图象比文字更好）。 JSA 步骤3：确认各工作步骤中可能发生的潜在和现实危险。 某些定义： 危险：潜在危险 事故：意外伤害事故 伤害：因事故导致身体受伤 确认潜在危险后，我们可以： →采取必要的步骤控制或消除危险。 →我们可以防止伤害！ 记住：潜在危险可能不明显！ 当某一情况、条件、工具或步骤可能演变成为危险时，你必须能预见到。 这取决于： .工人的危险辨别培训。 .知识 .技术 .工作前的经验 现实危险通常更为明显，因为它们在工作开始后能被早期发现。 危险识别方法 发表创造性意见会议（诸葛亮会）可能有效，是对全体工人进行培训的好形式。 首先，它对确认一个潜在危险有帮助，然后，向后追溯，寻找可能的原因。 还可以采用“如果——怎么办”方法，看这种设想是否回导致一个潜在的事故。 一个危险可能并不立即显现，它可能要二至三个步骤才导致事故发生，这就是为什么你要跟踪工作步骤和个步骤中的潜在危险的原因 你还可以让某个人来考察一项工作，把步骤、行动、所用的工具、涉及的材料等都记录下来，看哪里会出错。 审查隐患报