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干部考核办法 为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。 一、考核范围和方式 考核范围：全体干部职工。 考核方式：采取直接考核方式进行。 为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由；领导带队，按分管工作实行交叉考核。 二、考核原则 （一）坚持突出重点、注重服务的原则。紧紧围绕职能职责发挥情况，树立为基层服务、为群众服务的观念。 （二）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。将考核内容科学量化，突出重点内容的考核，同时对全体干部职工进行科学的综合评价分析。 （三）坚持实事求是、客观公平的原则。按照不同分类，充分考虑各单位的实际情况，比较评定优劣。 （四）坚持扩大民主、群众公认和群众监督的原则。广泛听取群众的意见，加大考核的透明度，通过干部群众的监督和相应的制度来保证考核的公正进行。 三、组织考核 考核工作由局党总支组织实施。 承担评价任务的各科室根据平时监控了解掌握的情况进行评价。 四、考核内容 科级干部考核内容：依据不同站所的职责要求，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核工作实绩。在评定个人实绩时，要实事求是界定个人在整体实绩中发挥的作用。还要考核其政策水平、民主决策、大局观念和廉洁自律情况。 五、考核方式及程序 考核分为平时监控和年终考核。 （一）平时监控 平时监控是指承担业务工作与管理考核内容评价任务的有关站所，根据考核内容的具体要求，对承担评价的考核内容运行情况，实行全程的动态监控，并根据平时监控掌握的情况，综合考虑工作任务完成情况，用评分的办法对考核内容情况进行总体评价。 （二）年终考核 年终考核是对各股、站、队、办年度工作进行综合性评价的考核。采取分管领导评价、局领导评价、民主测评、相关站所评价和考核组评价等方式进行。对干部、职工进行民主测评。 年终考核的程序是： 1、考核准备 拟定考核方案，收集工作实绩评价的相关材料，下发年度实绩考核工作通知，进行考核预告。 2、总结和述职 考核组和被考核单位共同组织召开会议，会议由考核组组长主持。站、所、队、办负责人做工作总结，工作总结内容要实事求是、简明扼要。考核会前1天，各站、所、办将工作总结汇编成册发放到参加会议的人员手中。向考核组提交书面述职述廉总结。 参加考核会议人员范围：各单位全体干部职工，部分离退休干部。 3、民主测评 参加会议的人员，进行民主测评。在考核会上向参会人员发放，现场填写、收回。 4、个别谈话 考核组按照考核内容，以及需要了解和核实的问题，区分不同对象，进行个别谈话。 六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价 1、考核组评价：考核组成员根据个人总结、民主测评情况、谈话、实地核查有关资料等情况，充分考核工作基础，处理显绩与潜绩、主观与客观、局部与全局、眼前与长远等相关因素进行综合分析，打分进行汇总后为考核组评价得分，考核组在集体研究的基础上，提出初评等次。 七、等次及评等标准 干部职工的年终考核定等分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 （一）班子领导 1、评为优秀等次的标准 评为优秀等次一般需符合下列条件： （1）民主测评优秀和称职得票率合计在90%（含　90%）以上，其中，优秀得票率在70%以上。 （2）坚持民主集中制原则好，维护班子团结。 （3）清正廉洁，没有发现违法违纪现象。 拟评为优秀的单位领导，除符合上述条件外，还要从总体上把握以下几个方面： （1）被评为突出的领导班子，正职一般可评为优秀；比较突出的领导班子的主要领导，综合考虑局领导评价和考核组推荐意见确定，凡评为一般或较差的领导班子，其正职一般不能评为优秀。 （二）干部职工的评等标准 1、评为优秀等次的标准 民主测评中优秀和称职得票率合计在90%以上，其中优秀得票率在70%以上。评为优秀的人数控制在单位职工总人数的15%以内。 2、评为基本称职等次的标准 基本称职和不称职得票率合计30%（含30%）以上。 3、评为称职等次的标准 介于优秀和基本称职等次之间的评为称职等次。 4、评为不称职等次的标准 基本称职和不称职得票率合计在40%（含40%）以上。 八、考核结果评定比例和程序 召开局务会议，听取考核组考核情况汇报，对考核组的初评意见；由考核组汇总各方面评价意见形成考核总情况，综合考虑客观条件，工作差异，工作潜绩，对每一个干部职工进行客观地评价，最后由局务会议组依据评等标准和比例要求，决定评定等次。 九、考核结果的运用 考核结果作为提拔推荐、职工工资以及干部奖励、培训等重要依据。 十、考核纪律 凡考核和被考核人员，要实事求是地提供实绩考核内容完成情况，严禁弄虚作假、虚报浮夸、失职渎职、营私舞弊。 - 1 -