(word)幼儿园工作手册.doc

幼儿园教学常规 一、园长 １、园长在教学方面负责领导和组织学校的教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证国家教育部颁发的课程方案（计划）的全面贯彻执行。 ２、根据教学方针、教学改革的要求和学校实际情况，主持制订每学期学校教学工作计划，提出明确的要求和措施。 ３、园长要经常深入教学第一线，了解并分析全园教学情况。 制定听课计划，平均每周听课１—２节；要适当兼课；定期参加教研组、备课组活动；经常了解各学科贯彻教学大纲的情况，掌握教学进度，；听取幼儿和家长的意见，及时研究改进教学。 ４、主持园务会议。行政办公会议每学期至少要分析全园教学工作三次（可安排在开学前一次，期中一次，期末结束前一次），每次分析都要针对共同存在问题，与教导主任、教研组长一起研究改进教学的措施和办法。 ５、园长要重视教学经验的总结和教学资料的积累，定期在校内举行教学经验交流会，园长对每学期的全校教学工作要向全校教师作出总结报告。 6、要督促教务（导）、总务两处，加强学籍管理及教学设备、器材、图书等资料的添置和管理工作，充分发挥教务（导）、总务部门为教学服务的作用。 7、要关心教师的教学业务水平的提高，有计划地逐步提高师资水平。 8、园长必须严格按照国家教育部和省教育厅颁发的教学计划组织教育教学活动，不得随意增减课程和授课时数，不得搞突击教学和提前结束新课。 园长要监督各学科教师按国家教育部颁发的教学大纲进行教学，不得任意增加教学内容和提高教学要求。 二、保教主任 １、在园长领导下，协助园长全面贯彻党和国家的教育方针，组织全园院的保教工作。 ２、组织全园教师认真学习课程方案（计划）和教学大纲以及上级有关教学工作的指示，提高教学质量。 ３、严格按照国家教育部及省教育厅颁发的教学计划组织教育教学活动，制订全园的教学工作计划，制定适合本校的教学常规，建立正常的教学秩序，以保证课程方案的执行。学校不得随意增减课程和授课时数，不得搞突击教学和提前结束新课。 ４、领导教研组工作。组织教研组制定各学科每学期的教学和工作计划，指导教研活动，开展教学改革实验，总结交流教学经验。 ５、按时检查教师的教学和学生的学习情况及教学计划的执行情况，经常听课（每周２—３节），检查备课。 ６、在期中、期末召开部分教师和学生座谈会，同时召开家长座谈会，了解教学效果和存在问题，分析学生的学习情况，帮助教师改进教学。 ７、定期召开教研组长会议（一般为两周一次），了解教学情况，研究和布置教学工作。 ８、科学合理地安排好课程表及活动课表。 保教主任应组织和领导学生积极开展有益于 幼儿兴趣、特长得到发展的各种活动，并及时解决出现的问题。 ９、组织教师多途径、多渠道开展在职进修或培训，不断提高自身的教育教学理论水平和文化素养。要定期检查校本培训执行情况，交流培训成果和经验，要特别关心青年教师的培训和提高。 １０、不组织学生购买未经省级教育行政部门审批的各种练习册、习题集等复习资料。 三、教研组长 １、根据学校工作计划，在学期初制定教研组工作计划，经教务（导）处审查后，认真贯彻执行。 ２、组织本组教师开展教学研究活动（如学习教学大纲，钻研教材，改进教法），组织专题讲座，进行观摩教学等，并对活动内容和成果及时总结和交流，及时推广好的教学方法和经验。 ３、对本组教师的教学工作情况进行经常性的了解和检查。协助教务处做好对本学科学期授课计划和教师执行课程方案的检查工作，做好期中、期末教学质量的检查总结工作，并把总结材料及时上报教务处。 ４、听取学生的意见，帮助教师改进教学工作，解决教学中的困难。 ５、指导备课组在个人独立备课的基础上进行集体备课。每周至少一次，研究教学目的与要求，教学的重点、难点、教学过程和教学方法的选择，能力的培养。 四、教师 （一）备课。备课是教师准备教学所进行的一系列活动的中心内容和具体体现，是教师上好课，提高教学质量的基础。教案是教师备课活动过程的最后结果，教案应包括学期（学年）计划、单元（课题）计划和课时计划（教案）。 １、学期（学年）计划。应包括： （１）对本学科大纲和教材的简要分析； （２）对学生情况的简要分析； （３）学期（学年）的教学总目标和总的教学要求； （４）改进教学，提高教学质量的主要措施； （５）教学课时的详细安排表 （６）其他，如教学专题研究、教改项目。 ２、课题（单元）计划。应包括： （１）课题或单元名称； （２）单元教学目标； （3）各课时的主要内容、重点、难点； （4）教法； （5）教具； （6）教学改进措施。 ３、课时计划（教案） 每位教师至少每课一定数量的详案。 应包括： （１）学科名称； （２）授课班级； （３）授课时间； （４）课题； （５）教学目标。 （６）教学重点、难点， （７）教学方法、手段及教具； （８）教学进程。应包括： 课堂教