[QC成果]减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率.ppt

我们的目标: 目标值 15 min 现 状 63 min 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 六、可行性分析 2007年4月下旬，我们针对本次QC小组活动制定的目标值召开了分析会，进行了可行性论证： （1） 公司领导对南堡滨海花园小区工程施工质量十分重视，项目部技术人员到现场做技术指导并进行泵送管使用技术培训。 （2） QC小组成员都是善于攻关的专业技术人员，有丰富的攻关经验和协调工作能力。小组成员中的质检员董国君和砼工队长都是有过多年现场施工经验的老同志对混凝土泵送技术有丰富经验的操作工人。 由上述几条可见，我们小组所订立的目标能够实现。 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 七、原因分析 针对施工过程中发现的问题并结合以上有关资料，我小组对查找堵塞源和清理堵塞物耗时长这两个主要因素绘制关联图进行分析，以找出产生这两个主要因素的原因。 这结 果到 底是 什么 原因 造成 的？ 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 排查堵塞源 清理堵塞物 责任心不强 实践经 验 缺 乏 班组之间 配合差 质量意识差 操作工艺不当 铺设脚手架简单 市场无专用工具 清理人员少 管道污染严重 查找堵塞源和清理堵塞物时间长短关联图 专业技能差 动作不协调 查找堵塞源困难 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 八、要因确认 根据以上关联图，我们QC小组找出了8个因素，并进行了要因确认 。 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 序号 原因 验证方式 验证情况 结论 1 责任心不强 现场调查施工日志 技术员对班组有书面技术交底，并坚持每天班前交底，各班组长坚持按交底施工，质检员在现场检查，发现问题及时纠正。 非要因 2 实践经验缺乏* 现场调查讨论分析 虽然项目部对砼班组进行过泵送砼施工技术的培训，但由于分包的砼作业组成员实践经验不足，堵管事件时常发生，而且排查、清理堵塞源困难，影响工程进展的情况越演越烈。 要因 3 班组之间配合差 现场调查讨论分析 公司实行了内部劳动定额，促使班组之间、职工之间的施工速度加快，但职工们都知道上道工序不完成，不得进行下道工序施工的原理，因此之间配合较密切。 非要因 4 泵管污染严重 现场调查分析比较 工种交叉作业，管道几乎全部被污染。但在砼浇筑前管道均进行了清理，并保证管道内部干净，因此泵管污染并不是堵管和清管难的主要原因。 非要因 要因确认表 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 序号 原因 验证方式 验证情况 结论 5 质量意识差 现场调查 讨论分析 职工对工程质量不重视，经过教育可以得到增强。 非要因 6 清理人员少 现场调查 分析论证 根据调查，在砼浇筑阶段，人员安排充足，一旦输送泵管堵塞，参加查找原因和清理的人员员就多。 非要因 7 市场无专用工具 现场调查 经现场检查，清理输送泵管的工具不能满足要求，影响清理泵管的速度，必须尽快采取措施给予解决。 要因 8 铺设脚手简单* 现场检查 经现场检查，砼浇筑阶段施工现场的脚手铺设设简单，职工在寻找泵管堵塞源时，在浇筑的砼面上行走很不方便，致使清理堵管的时间延长。 要因 要因确认表续 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 经小组人员现场核查，一致认为主要原因为以下三条： 实践经验缺乏； 市场无专用工具； 铺设脚手简单； 解决问题的关键 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 九、制定对策 针对以上要因，我们小组经讨论研究，制定了相应的对策 ，见下表。 问题的原因既然已经找到 了，那么作为管理者的我 们应该好好想一想对策， 提出解决方案才对！ 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 序号 要因 对策 目标 措施 部门 责任人 完成时间 1 实践经验缺乏 加强泵送砼技术的培训，创造机会让班组成员间相互交流。 能迅速、准确地找出堵塞源。 培训与实践相结合，对排除堵塞有经验的员工给予物质奖励，让他们自觉搞好传帮带。 技术组 07.06～07.08 2 市场无专用工具 按实际需要自制出能方便、快速清理泵管堵塞物的工具。 有清理泵管堵塞物的专用工具 施工前每个参与施工的职工均带清理专用工具，做好随时清理的准备。 技术组 王鑫 07.06～07.08 3 铺设脚手架简单 布管时首先考虑好方便于清理堵塞物的铺设脚手架。 铺设脚手安全可靠，便于清理堵管操作。 严格按安全操作规程搭设脚手架。安全员在工地检查脚手架搭设是否符合要求，对检查不合格者给予重罚。 技术组 代佩武 07.06～07.08 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 十、组织实施 一）、技术组多次组织泵送砼技术的培训，加强班组成员的理论水平。培训与实践相结合，对排除堵塞有