生产管理优秀班组长培训分析报告.ppt

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：方 法 督导作业工作方式正确否 作业流程是否标准化 操作方法是否正确 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：测 量（检查） 检查制程是否正常运转 品质改善效率目标是否达成 员工安全、问题是否零失误 现场作业管理办法  --6S管理与5C作战技巧 6S生产现场管理 一、整理 二、整顿 三、清扫 四、清洁 五、修养 六、安全 现场作业管理办法  --5S管理与5C作战技巧 5S生产现场管理：5C作战 一、分类 二、定位 三、卫生 四、制度 五、标准 现场作业管理办法  --6S管理与5C作战技巧 6S生产现场管理： 执行实务 良好的生产环境维持：6S 6S生产现场管理：整理（分类） 将未来30天内用不着的移出现场 三现主义：现场、现况、现状 良好的生产环境维持：6S 6S生产现场管理：整顿（定位） 现场摆放，必须一目了然 以颜色识别标示，便于使用者辨识 良好的生产环境维持：6S 6S生产现场管理：清扫（刷洗） 工作环境打扫干净 清扫时一起检查立体环境状况 良好的生产环境维持：6S 6S生产现场管理：清洁（制度） 工作环境的清洁维持 全员参与 良好的生产环境维持：6S 6S生产现场管理：素养（标准） 让员工产生自律行为 维护持续的执行、培训 良好的生产环境维持：6S 6S生产现场管理：安全 工作现场是否存在安全隐患 设备保养是否到位 员工教导与工作调适 员工教导与工作调适 班组长的职责、权力与责任（现场管理干部的十项要求） 热爱自己的工作：乐在工作 走动式管理：无办公桌的管理者 运用合适的教导方式：诱导式教学 计划必须超越变化 问题意识：敏感度 积极主动、挑战自我 建立专业角色：专家权威 团队中的激励者：组织权威 以身作则：人格权威 决策的执行者：专注工作 班组长自我提升和成长计划 班组长自我提升和成长计划 生产计划执行与工作稽核 问题分析与解决的手法 自我时间管理与自我成长学习 卓越现场管理团队领导者的工作 导引方向 激励团队 分配资源 发展人才 卓越现场管理团队领导者职责 组建战斗队伍 领导项目团队 挑选项目精英 训练项目高手 激励团队士气 规划奖酬方案 预估管理绩效 考核工作表现 祝大家在新的一年里成绩显著 身体健康、合家欢乐。 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 林文田 * 生产管理优秀班组长培训 大纲 目视管理 团队合作 质量意识 工作情绪 制度改善 员工自律 消除无驮 = 工作的浪费行为动作 5 S 管理 = 良好的生产环境维持 标 准 化 PDCA 作业流程 讯息数据 设备TPM 物料管理 Q 质量管理 C 成本管理 D 交期管理 业 绩 管 理 海尔----张瑞敏的管理方式 管理者最重要的责任 就是创造出能让员工发挥的舞台, 以激励员工发挥其潜能, 追求创新与卓越. 开拓开阔的视野：创意与反思 面对问题时你作了哪些思考动作？ 提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！ 生产现场组长的工作一天 生产现场组长的工作 作业管理： 质量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士气管理： 班组长的工作 是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。 物料资源（产品、现场） 现场管理（人） 班组长的角色扮演 班组长的使命： 根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。 班组长的任务： 指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。 领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。 班组长十大守则： 具有主动发现问题的意识 经常留心革新工作的挑战 不受限制约束的创意 工作柔软度与韧性 现场环境中具有高敏感度 根据当前形式解决问题（现场、现状、现况） 具有团队沟通协调、主动合作的能力 深具专业技能与知识 乐在工作中的敬业乐业精神 工作忠诚度与团队的信赖感 班组长的责任与工作要项 车间 士气 配合上司 指导部属 协助同事 新官上任前的准备 对于工作职责的认知 自我能力的提升 目前工作任务的内容与目标 领导角色的扮演，而非独善其身