营口嘉晨2001工程总结(修改版).docVIP

2011年营口嘉晨项目部工作总结 2011年即将过去，新的一年即将来临。营口嘉晨项目从2011年6月15日正式施工，共有300万吨/年轧钢工程、炼钢连铸工程、烧结工程三个工程。轧钢工程第一条生产线于2011年11月25日全线封顶、第二条生产线目前已经完成60%。炼钢连铸工程目前完成50%，烧结工程正在加班加点抢夺进度，这可喜的成绩离不开上级领导的正确指导，离不开项目部全体员工的辛苦劳动，更离不开全体工作人员的团结协作、共同奋斗。 一、工期进度方面 自2011年6月15日施工以来，承受着营口地区历史最高气温，面临着安全隐患、工程进度推后和急需建筑材料等一系列的严峻问题，项目部全体员工主要从以下几方面做到尽职尽责： 1.酷热面前我们勇于承担。项目部成立的防暑降温小组，由于钢材导热性能好，使得地面温度较高，施工人员在施工过程中大量出汗，我项目部指定专人为施工人员准备绿豆水防暑并采取调整施工时段等措施。 2.在钢结构制作中，对于高温拖延的工期，项目部调整了进度计划、编制切实有效的措施赶超进度。项目部认真组织施工劳力、落实急需物资的购买，有效地组织项目部所有成员投入到施工一线不分昼夜与时间赛跑，终于在今年年底将轧钢工程第一条生产线全部完成，比原计划提前8天。为2011年进度计划的顺利实施奠定了基础。 3.2011年11月18日1#高线、棒材主厂房、炼钢炉渣跨全线封顶，完全按照所编制的进度计划，正常有序的实施。 在这近200天不眠的日日夜夜里，项目部所有成员坚守岗位、为2011年底顺利交工付出辛勤的汗水，展现了我们金结铁军的风采。 二、工程施工安全方面 安全生产是企业和个人铸就金结精品的前提和保障，我项目部切实意识到安全生产的重要性，在施工现场安全管理工作中，始终围绕“以人为本，安全第一”工作原则，把“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，切实提高安全设施投入、教育、预防为主的重要性和必要性，为工程的顺利实施保驾护航。 三、工程施工质量方面 1.项目部与各分包队伍分别签订了质量协议，并成立了质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建队伍和项目部管理人员共同学习规范、标准，共同研究图纸，探讨施工中遇到的难题。 2.在施工过程中发现的质量缺陷问题及时落实，加以解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理范围之内。在安装阶段，始终严格按照国家规范、标准和验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本控制和工程进度款 （一）成本控制 1.材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商变化等各方面因素，逐步加以完善。各施工队伍凭任务单领料，材料进出库做详细记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。 2.采用新工艺减少用工量、提高效率来增加效益。 （二）工程进度款 1.与营口天盛重工装备有限公司签订的建造合同中的工程进度款条款，付款比例为50%，扣除水电等费用只有46.45%，加之建设单位经常拖欠和推延工程进度款，使工程无法得到经济保障，严重阻碍了工程的顺利进行。即便是这样的严酷局面，我项目部全体工作人员在公司领导的大力支持下，尽职尽责，克服困难，顺利完成工程计划。 2.与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠和推延，让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。 2012年即将到来，在我们认识到成绩的同时，也要找到缺点和不足，认识差距，吸取教训，总结经验。在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，使项目顺利实施落地，这是我们全体员工共同的奋斗目标。同时，也希望大家不断完善自己、充实自己，提高自身的专业素质和水平；增强责任意识、大局意识，培养爱岗敬业精神；以人为本，强化管理，团队合作，做出成绩，铸就金结精品，展现铁军风采。 金结营口嘉晨项目部 二〇一一年十二月十二日