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“巨人”内部控制案例分析 第七组 ：李 媛 马 佳 王 明 前言 巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事。掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年，到《福布斯》排名大陆富豪第八位；在遭受几乎是毁灭性的失败后，又从负债2.5亿元之巨的全国“首负”，迅速崛起，成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线，之前为老“巨人”，高开低走，盛极而衰；之后为新“巨人”，惊天逆转，涅磐重生。内部控制的严重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因，而内部控制的保驾护航则是新“巨人”崛起的决定因素。 一、老“巨人”的衰落——案例简介 1989年8月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。 1992年9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，发展速度达500％。1993年，成为中国极具实力的计算机企业。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。 1994年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦一期工程动土。3月，巨人集团实行总裁负责制，史玉柱出征集团董事长。同年史玉柱当选为“中国改革风云人物”。 1995年7月11日，企业进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。年底，巨人集团面临着前所未有