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(word)恒昌房地产公司领导在
恒昌房地产公司领导在“2009年一季度工作总结及二季度工作安排部署会议”上的讲话
2009年04月06日互联网我要评论
同志们:???? 今天,我们召开公司一季度工作总结会,主要是对一季度工作进行简要总结,对二季度工作进行安排部署,全面推进公司的各项重点工作。???? 一、一季度工作简要回顾???? 2009年以来,由于受国际金融危机对房地产业的严重影响,我们公司经营遇到了一些困难。面对严峻的形势,我们公司上下同心同德、迎难而上、奋力拼搏,认真落实公司年度总结会精神,按照2009年“确保重点,稳健发展”的总体思路,采取行之有效的措施,狠抓了各项重点工作,在大家的共同努力下取得了明显成效。一季度,共完成投资3700万元,完成销售收入1680多万元。????? 1、群策群力抓销售,市场形势日趋好转。???? 销售工作是公司2009年工作的重中之重,是公司能否正常运行、稳步发展的关键。2009年以来,公司领导同销售部门多次进行专题研究,分析市场形势,确定销售策略,制定销售方案。采取了一系列切实可行的措施,有力地推进了销售工作。在广大销售人员的共同努力下,一季度,特别是2月中旬到3月份,销售形势明显好转。共销售房屋110多套,回收资金1680多万元。一季度房屋销售主要抓了以下几项工作:??? (1)强化宣传推介力度,全方位展示良好形象。经过公司领导和相关部门的努力,2月末万浩枫景预售证已审批下发,销售部门充分利用这个契机,采取多种形式,大张旗鼓地对项目进行宣传推介。通过电视、报纸等媒体广告,印制宣传册、宣传单,在现场及周边建立户外广告,制作小区沙盘,组织客户到现场参观等方式,全方位宣传项目优势,收到了良好的效果。??? (2)加强销售队伍建设,适应市场要求。为适应销售市场的要求,公司及时充实了销售队伍。并向社会公开招聘部分有经验的销售人员。销售部门对销售人员进行了全面培训,组织到外单位参观学习,提高了销售人员的综合素质和业务水平。广大销售人员对工作认真负责,根据工作需要经常加班加点,付出了很多艰辛。??? (3)转变工作作风,提高服务质量。在销售工作中广泛推行了标准化、规范化、程序化、人性化服务。接待工作较以前大有进步,受到广大客户的好评,也对促进销售工作起到了至关重要的作用。??? (4)建立样板房,为客户提供更加直观的视觉效果。现已选定4套样板房,正在抓紧制定装修方案。??? (5)完成了已竣工项目的房产证办理等工作。????? 2、万浩枫景工程建设不断加快。???? 万浩枫景是公司2009年投资的重点,工程进度直接关系到楼房销售。因此,公司今年以来集中人力、财力确保工程建设,在保证质量的前提下,不断加快工程进度。在公司和分公司的共同努力下,工程进展比较顺利。到一季度末,形象进度1#、4#、5#楼主体已完成6层,2#楼主体已达到8层,3#楼及车库地基已经开挖。??? (1)狠抓冬季安全施工。元月份正值严冬,为确保工程质量和进度,分公司及时研究制定了冬季安全施工措施,并认真落实到每个部位。组织有关人员进行检查,发现问题立即召开会议研究解决,从而克服了冬季施工的种种困难,春节前,1#、2#、4#、5#楼按要求完成了主体3层。??? (2)制定工程进度计划,督促相关人员尽快到位。春节过后,施工、监理等相关人员有部分没有及时到位,严重影响工程进度。为此,分公司领导同各相关单位多次沟通联系,督促其尽快到位。3月份施工人员基本上按要求到位,使工程建设全面步入正规。为进一步加快工程进度,分公司对全年计划进行重新制定,统筹兼顾、合理摆布。工程进度计划制定后,认真进行了落实。强化了日常调度指挥,建立了例会制度,及时协调各方面关系,使各条战线有条不紊,工程进度不断加快。??? (3)增强质量意识,确保工程质量。充分发挥现场工程及监理人员的作用,及时发现质量问题和隐患,及时进行排除,以免造成后患。3月份,发现工程主体外观质量存在一些问题,公司及时召开专题会议研究解决方案,分公司立即组织监理、施工、工程部相关人员进行整改。举一反三,开展了“查思想、查认识、查管理、查制度落实”四查活动,使外观质量问题在较短时间内得到整改,保证了工程质量。??? (4)强化现场和安全等管理。分公司先后建立了监理例会制度、工程部例会制度和现场巡视制度。使现场管理工作逐步走上正规化、规范化。为争创省级安全文明样板工程,分公司组织各单位对施工现场进行了较为彻底的全面整治,使现场面貌明显改观,展现了施工现场的良好形象。安全生产不断加强,严格按制度、规范办事,安全生产意识明显增强。??? (5)落实材料采购计划,保证工程建设需要。在资金较为紧张的情况下,分公司积极同供货商沟通联系,掌握市场信息,广招货源、货比三家,充分利用钢材等材料降价的机遇,努力
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