一个可以带来培训课的培训课程：《TBC管理体系：从执行力到驱动力》-介绍.docVIP

一个可以带来培训课程的培训课程：《TBC企业驱动模式：从执行力到驱动力》 企业上台阶两个环节：一个是内部驱动（TBC），一个是包装上市（资本运作） TBC是个什么产品？——TBC是一个可以带来培训课程的培训课程：从1天的演讲（1200元）开始，到2天的精品课程（2800元），然后4天的培训营（4800元），最后，TBC管理体系管理咨询案（48万）。 ——从管理课程到管理咨询 ——从管理理论到流程实践 ——管理知识到表格操作 ——从课程体系到管理体系 ——从小企业到大企业 内部管理的很多工作并非要老板亲自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，则是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部属？ 执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！ 老板靠什么去驱动一个企业高速运转？“会做而后可以不做”，这是老板的必修课、是老板们用以驱动企业的影响力和驱动力基础。 自上而下，从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工，“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统！ TBC的含义是：T——目标，B——利益，C——检查 TBC强调：三个到位——目标到位、利益到位、检查到位 TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系 ? 定位：TBC企业驱动模式：让员工像老板一样工作。 ? ? ? ? TBC驱动模式：企业驱动力解决方案 我做故我在——执行力来自行动力 为何我要做——行动力来自驱动力 ? 中小民营企业执行力不是梦 把执行力变为现实的方法 打造中小民企的发动机- 打造中小民企的内燃机——把战略目标变成现实成果的最佳路径 ? TBC驱动模式咨询收益 ? 1、学到TBC一整套方法 2、建立一个TBC企业驱动模式体系 3、发现员工自身的价值 4、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作 5、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本 6、“会做而后可以不做”——教练型总裁目标管控的应知应会 ? 摘要 理论基础实践案例 TBC企业驱动模式:TBC铁三角 TBC企业驱动模式：点燃员工内在的发动机 Z管理模式：TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系 创立者：李泽尧 知识来源：李泽尧老师18部著作 ? ? TBC图片介绍地址： /s/blog_5d1wws.html /s/blog_5d1q8u.html ? 课程对象1： 中小企业老总 总经理助理 副总 厂长 扩展：企业中高层 ? 课程对象2： 中小企业老总和他的两位助手 课程收益： ? 1、会做而后可以不做——教练型总裁目标管控的应知应会 2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法 3、建立一个TBC企业驱动模式体系，让企业自行运转。 3、发现员工自身的价值，让员工为自己工作。 5、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作。 6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本 7、必要时，作为咨询项目，企业可以选择导入“TBC企业驱动模式”管理系统 ? ? 课程设置（本大纲为4天版）： 4天版（24H）? 授课老师：李泽尧 老师 ? 教材支持： 按：应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求，泽尧最近一段时间，正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式，其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等，初步计划是：有关方法（全面方法体系介绍）将以《中国式管理操作版：TBC企业驱动模式》（暂定名）出版，有关做法（含表单、操作）将以《管理的技术：7S企业基础运行体系》（暂定名）出版。预计出版时间：2011年11月（出版合同已签） ? 课程简纲 ★ ★第1讲? TBC企业驱动模式概述 ★ ★第2讲? T——目标到位：结果导向、锁定岗位 ★ ★第3讲? B——利益到位：验收标准、考核体系 ★ ★第4讲? C——检查到位：跟踪、激励改进体系 ★ ★第5讲? TBC企业驱动模式导入 ★ ★专题??? TBC驱动模式配套培训系统 /s/blog_5d1d062701017tt9.html 1、李泽尧精品推荐 :/s/blog_5d1d062701017id9.html 2、泽尧老师常年送书：把书送给爱读书… /s/blog_5d1d062701017mjr.html 3、合作者参考?：/s/blog_5d18bk.html