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面試問題樣例 影响他人的能力： 1 客户服务类工作： 2 团队意识 2 有效的沟通技能 3 培养人的能力 3 销售能力 4 工作主动性 5 适应能力 5 正直 6 信心 6 灵活多变性 6 继续学习 7 决策和分析问题的能力 8 战略家素质 8 自我评估式问题 8 面试新毕业学生所要使用的问题 9 考核应聘者目标的问题 9 喜欢升职还是喜欢原地踏步 10 推销职位 10 时间观念 11 主动性和独立思考能力 11 交际能力 11 管理能力 12 把目标作为管理方法之一 12 鼓励创新和革新的能力 13 独立工作的能力 13 办事员（及秘书）的工作技能 13 处理矛盾和冲突的能力 14 服从意识 14 建立合作关系的能力 15 了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 15 影響他人的能力 　　如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關係。那些擁有影響力並能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支援自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應聘者在這方面的能力。 請你舉一例說明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。 請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，並最終達到了預期目的。 假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？ 假如管理層要對工作程式進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做？ 請說說你的這樣一個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻才給你佈置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？ 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？ 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不願意幹自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的？ 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的？ 講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感？ 描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率？ 客戶服務類工作： 　　服務提供者需要有特別的態度和心理素質，這種特殊的心態體現在：不要把所有事情的是非都聯繫在一起。喜歡給內外客戶都提供超級服務的應聘者肯定能夠知道並理解他人的需求。他們努力提供超過客戶需求的服務。他們能夠認識到：沒有客戶，就沒有生意；沒有良好的服務，就沒有回頭客。他們知道如何處理好提供超級客戶服務和保證公司興旺發達的關係。下面一些問題能夠問出應聘者對服務他人的理解以及他們的服務能力。 請講一次這樣的經歷：你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什麼問題？你是怎樣使客戶回心轉意的？ 講一次你曾經為了取得與工作有關的目標而做出個人犧牲的經歷。 你認為品質和客戶服務的關係是什麼？ 很多人都把客戶服務的重點放到處理客戶投訴上，你認為這種策略的問題是什麼？ 給我講一個你曾經遇到的這樣的一個問題：和你打交道的一位元客戶要求解決問題的方法和公司利益發生衝突。你是怎樣解決這個矛盾的？ 在客戶服務中，公司的政策和規定起著什麼樣的作用？ 請列舉好的客戶代表應該具備的四種基本素質。你為什麼認為這四種基本素質很重要？ 如果客戶對所發生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這個問題？ 統計數位表明，19個客戶中，只有1個客戶會投訴，而其他18人儘管不滿意也不會說什麼，但再也不會購買你的產品了。客戶服務代表怎樣鼓勵沉默的客戶發表自己的看法？ 若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大？ 團隊意識 　　團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質哪一種都不具備。因而，他們惹了很多麻煩，並影響了團隊的生產力。有團隊工作經驗並不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結合作並對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應聘者的這些素質。 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什麼？為什麼？ 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情。你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？ 管理人員能否不做任何說明就讓員工去幹某項工作？為什麼？ 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什麼？ 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什麼作用？ 請告訴我你在什麼情況下工作最有效率？ 你認為怎樣才算一個好的團隊者？ 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什麼區別？ 根據你的經驗，若某位員工經常遲到、早退、曠工，或不願意幹活的話，會給整個團隊帶來什麼