论中小企业怎样更好地建立人才机制_开题报告.docVIP

论中小企业怎样建立人才吸引机制 开题报告 丁勇 一、题目内涵 我国中小企业自主创新能力不断增强，已成为技术与机制创新的生力军。中小企业对我国经济贡献越来越重要，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，成为促进社会生产力发展和完善社会主义市场经济体制的重要力量。 目前，中小企业已占我国企业总数的99%以上，在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率等方面发挥着不可替代的作用。 尽管中小企业的技术创新有其自身的优势和特点，但中小企业规模小、资源有限的禀赋条件，使中小企业具有一些天然的弱点人才短缺、资金不足、核心技术缺乏等原因均影响到中小企业的健康发展。人才问题更是关乎中小企业生存和发展的核心环节。/joxue/paper/gsgl/200603/13216.html 中小企业已占我国企业总数的99%以上，在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率等方面发挥着不可替代的作用。 【关键词】中国中小企业 竞争优势 经营模式 [2] 梁国胜中小企业吸引人才的三大软肋http://www. /job/careercenter/hrheadlines/座机电话号码0030.htm 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但有关专家指出，与大企业相比，中小企业也有自身的优势，如体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等，人才在企业的发展机会也比较多。/article/28/03/carticle1座机电话号码.shtml 本文从中小型IT企业角度出发，就企业如何吸引人才提出以下观点： 一、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限 二、通过多种渠道招聘人才 三、清晰描绘公司的远景 四、主动沟通，帮助人才尽快适应公司文化 五、在企业能够承受的范围内提供较高的薪酬待遇 六、规范管理制度，努力提高经营绩效。 [4] 佚名，中小IT企业如何建立有效的激励机制，闽南企业管理网，2005-2-3 /show_news.asp?Newsid 99 在管理工作中，最重要的就是对人的管理，而对人的管理或人力资源管理最主要是通过激励来实现的。 [5] 佚名，知识经济与企业人才战略探析2006-11-27 /hr_gl/pub_pages/Content.asp?id 606 加作者分析了中小企业在吸引人才方面存在的难点，提出了强调以人为本，重视新型企业文化建设的观点，认为技术人才对企业经营的成败当然很关键，企业在有序的运作中推进技术进步和创新中才能得到发展。 [6] 佚名，中小企业人力资本激励机制探析2006-8-8 /new_view.asp?id 7326 由于技术创新与制度创新之间存在相互依赖、相互作用的互动关系，要缓解中小企业在技术创新过程中所面临的技术人才缺乏的困难，最根本的解决办法是进行制度创新，与中小企业技术创新相适应的制度安排，需要实行新的人力资本激励机制。中小企业对技术人才进行激励的同时，也应考虑科技研发的自身不确定属性而导致的创新风险HTTP:///myblog/article/article_print.php?blog_id 4961f座机电话号码3fn 在21世纪知识经济时代，企业人才竞争日益激烈，中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无可回避的事实。文章分析了人才人才2006-03-13 /hr/show-hr.php?id 1497 管理体制要创新 人才观念要更新 人才战略要求新 [9] 佚名，知识型人才及其激励研究，柳州中小企业信息网，来源：博锐管理在线，2006-05-30 /news-show.php?id 88207 知识型人才是组织获得强竞争力的关键，知识型人才与普通人力资源存在高素质、独立性、创造性较强等显著差异，组织可遵循以人为本等基本原则及激励模型，采用适当的激励措施，招募与培养知识型人才，激发知识型人才潜能，为组织发展做出更大贡献。 [10]张莹，中小企业如何有效利用人才资源？，2004-3-24 /publish/html/12065.htm 　　有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。 [11] 林汉川邱红主编中小企业管理教程上海财经大学出版社2006-4-1。 [12] 林汉川邱红中小企业管理教程案例集上海财经大学出版社2006-4-1 [13] 吴华李志平等著破解中小企业管理能力提升的大难题机械工业出版社2006-01 [14] 金伯杨杨震澎文化胜经—低成本塑造中小企业文化北大出版社 2