- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场管理员-岗位说明书表格3
岗位说明书
岗位概况 岗位名称 现场管理员 所属部门 生产操作部 岗位编号 直接上级 调度科科长 直接下级 无 薪资等级 岗位
职责 1、在调度科科长的领导下,负责码头和堆场的文明生产和运行人员考核工作,是本班码头和堆场的安全第一责任人.
2、严格执行行业、上级、公司、部门制定的安全规程及运行操作规程等有关标准、规定和规章制度。
3、坚决服从当班值班调度的生产安排,负责船舶、车辆、库场、货物装卸作业的组织指挥,根据生产要求,合理安排人员、机械,均衡进行装卸生产,保质保量完成当班的生产任务。
4、负责码头堆场、生产流程卫生保洁工作的管理、监督、落实。
5、负责装卸作业的技术指导,及时发现并制止人员的不安全行为,发现负责区域内的设备缺陷应及时做好缺陷的登记录入工作,检查工艺操作和安全质量措施的落实,及时制止纠正违章违规作业。
6、负责落实和监督责任区域各岗位操作时做好有关技术数据的记录工作,编写现场场记记录。
7、协调与装卸有关人员的工作关系,及时解决现场装卸作业中出现的问题。搞好车、船、货的衔接和相关费收的签证工作,确保船舶安全靠离泊。
8、严格执行交接班制度,落实本岗位的对口交接工作,负责收集、记录和汇报,装卸作业过程状况的管理信息,对当班各种记录和报表的真实性、准确性负责。
9、完成领导交办的其它工作。 任职
资格 1、具有大专及以上文化程度或助级以上职称,工作认真、敢于管理。
2、能够掌握装卸作业进度、气象水文资料以及安全质量情况。具有全面的皮带机系统运行、卸船机运行、斗轮机运行、工程车辆(装载机、挖掘机)运行的基础理论知识,并有实践经验。,
3、能正确地表述个人意见,能言简意赅地向领导汇报工作,具有条理清晰的语言及书面表达能力。
4、有良好的身体条件和良好的心里素质,有较强的管理能力和协调能力,有较强的专业技术水平。 考核
指标 生产效率:①装船效率每船平均500吨/小时。②卸船效率每船平均1800吨/小时。
能耗指标:①装船电耗每吨/0.7度。②卸船电耗每吨1.2度。
3.工作完成及时性:每月未在规定时间内完成工作次数3次以下。
4.安全指标:①发生一次事故考核200元,②发生一次异常考核50元,③未制止未佩戴防护用品人员进入生产现场考核20元/次。
5.工作记录准确率:工作记录差错次数每月3次以下。
6.签证工作差错率:签证工作差错次数每月3次以下。
7.交接班差错率:交接班差错次数每月3次以下。
8.码头卫生情况:按码头管理标准,未达标次数每月不超过1次。
9.吞吐量指标
考核方法:按以上指标,未达到者视情况考核50-100元。
文档评论(0)