2.建设工程项目管理概述.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you （2）辩证思想 参与工程建设各方的目标、利益存在整体的互动关系，存在既矛盾又统一的辨证关系。 在项目实施过程中，由于主观和客观条件的影响，“变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的”。正因为如此,需要进行项目目标控制。 （3）哲学思想 2.6 建设工程项目管理的思想 中心任务：费用目标控制、进度目标控制、 质量目标控制； 主要职能：组织、规划、控制、协调 管理目的：使费用、进度、质量目标尽可能好地实现。 2.6 建设工程项目管理的思想 思考题 1、对建设工程项目管理的理解； 2、对工程管理与建设工程项目管理的理解； 3、对项目管理类型、项目管理系统的理解； 4、对监理与项目管理关系的理解； 5、对项目管理工作内容的理解； 6、对项目管理措施的理解； 7、对项目管理思想的理解。 致 谢 ！ 山东建筑大学管理工程学院 *山东建筑大学工程管理研究所 *山东建筑大学管理工程学院 精品课程—工程项目管理Ⅰ 工程项目管理Ⅰ 像造汽车一样造房子！ 目　　录 2.建设工程项目管理概述 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 2.2 建设工程项目管理的含义 2.3 建设工程项目管理的学科性质及特点 2.4 建设工程项目管理的类型与管理系统 2.5 建设工程项目管理的主要内容 2.6 建设工程项目管理的思想 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 建筑师傅 18世纪以前 设计 施工 18世纪 设计 施工 18世纪60年代 20世纪 结构 建筑 设备 施工 QS QS 19世纪 结构 建筑 设备 QS,PM 施工 21世纪：基于计算机网络（IT技术）的项目管理 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 项目管理(简称PM)在本世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。 60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。 70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。 80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。 国内引入项目管理是世界银行援建项目的直接要求; 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”； 1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理； 1987年，建设部推行项目法施工； 1988年，建设部推行建设监理制度； 2004年，建设部推行建设项目管理制度。 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 2.1 建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势 英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable projec