计划推进书.doc

计划推进书 编制日期：2013年1月2日 三、出书计划推进节点 1、召开《*****》出书推进会，3月14日； 2、责任编辑反馈修改稿件，于3月19日下班前将稿件反馈至****部***，联系电话：***，邮箱：******、召开稿件修改评审会，3月21日；、3月28日完成样书设计；、3月30日完成出书稿件定稿；、4月20日前完成出书计划。 四、稿件修改要求 1、立意明确 题目要简洁、精炼，突出主题，要紧密围绕打造党建品牌这一目标，以“符号性”的词语在题目中鲜明的体现出各单位的党建特色。、突出重点 稿件要呈现出的是一种完成时态，而不是前瞻性的准备动作，要突出对历经实践检验的优秀成果的总结。、内涵深刻 对各单位的特色做法、优秀经验的凝练不能孤立于集团党建系统建设之外，简单地进行事件、过程的描述，而是要放在集团化发展的大背景下，从具体项目、措施的推进中挖掘出党建的社会责任感。 4、文风简洁 要避免项目介绍、案例分析、总结、通讯、纪实等陈述性写作文体，而是以论文的写作方式，有观点、有论据、有段落的从多个方 面论证各单位的党建创新实践。 5、字数要求 字数在3000字左右。 五、稿件撰写修改责任分工 信息工程学院实践教学环节 《电子商务认识实习》实施计划书 姓名: 邮箱: 雷拯 学号班级: 电子商务132 757698608@ 年 月 日 当前工厂形势分析： 我厂的ERP系统自2008年7月首次推行以来，在2年间经过多次的调整仍然未达到工厂预期目标。部份管理人员对ERP系统信心严重缺失，工厂物料流转严重失控，库房物资数据严重失真，这些都影响到工厂整体系统的正常运行，也制约着工厂当前的发展的速度。管理的核心是控制物流、资金流，ERP系统正是这一管理的最佳工具，随着工厂订单的大幅提升，强势推进ERP系统条件已经成熟，管理变革势在必行。 推进计划： 我厂的ERP推进计划分以下几部份： 1．成立ERP项目管理组； 2．ERP软件准备； 3．ERP项目推进资源配置需求； 4．ERP项目推进阶段计划； 5．ERP项目推进人员培训及过程监督； 6．ERP目标实现及验收标准； 7．ERP项目推进奖惩措施 一、ERP项目管理组 1．ERP项目管理组成员名单： 组长：陈兵 副组长：胡健 包治云 协调员：彭福军 ERP专员：郑九龙 陈勇 组员：王继卫 冉定君 康晓利 杨成军 胡忠义 陈代全 陈学文 陈新云 左 琴 周 萍 黄 锐 李晓艳 龙会成 陈 琳 赵茂甫 陈 东 2．管理组职责 ．组长、副组长负责ERP项目推进资源的配置，负责领导和协调ERP项目管理工作，对ERP项目推进工作的成败负有领导责任； ．协调员主持ERP项目推进小组日常工作，负责ERP项目推进小组资源的调配，负责ERP相关管理制度的编制和监督执行，有权对ERP项目推进过程中出现的阻碍行为进行处罚，对ERP项目推进工作的成败负有直接管理责任； ．ERP专员：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP系统操作说明书的编写，ERP软件的指导和培训，ERP系统运行过程中操作和数据准确性的监督工作等； ．组员：负责本部门、本岗位ERP项目工作，积极配合ERP项目推进工作。 3．管理组下设两个执行小组： ．库房组：组长：王继卫 组员：左琴 周 萍 黄 锐 李晓艳 第 1 页 共 页 赵良萍 职责：负责库房基础数据的建立和执行。 ． 技术组：组长：郑九龙 组员：陈勇 赵茂甫 陈东 职责：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP软件的指导和培训以及技术资料的录入； ．其他人员 杨成军：负责ERP项目推进过程中物资的采购及后勤保障工作； 康晓利：负责ERP系统销售部份工作； 冉定君：负责ERP系统中材料、半成品、成品检验中的审核工作； 陈 琳、赵良萍：负责ERP系统中财务部份工作。 各部门必须积极配合工厂ERP项目推进工作，在ERP推进过程中无条件服从ERP项目管理组领导。 二、ERP软件准备 ERP软件准备工作由郑九龙、陈勇负责，在9月10