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计划发言稿 创贞观之治，无一不谋定而后动，未行事早已胸有成竹，行事时方才能掌控全局、笑看天下大事风云变换。再看现代国际社会，提前计划者也比比皆是。苏联共产党和政府为摆脱苏联落后的农业国面貌而实行了大规模有计划的全面的社会主义建设，每五年一次，促进了前苏联重工业等在国际上的领先地位：再看美国社会发展的各个领域，也是先计划，后实施、再预见，其航天工业、空间技术发展轨迹，就是一条很明显的红线。从卫星升空、无人探测、载人航天、到百年星舰，从近地面、月球、到火星，无一不在实施现阶段事业中，早已开始计划的成败得失，专研技术，预备人才，筹措经费等面面俱到。由此可见计划在国家发展、民族 振兴中的巨大作用。 正是鉴于次，从1953年起我国第一代领导人毛泽东等高瞻远瞩，借古查今，也开始实施第一个五年计划，于落后、黑暗、风雨中发展经济，开拓未来，造福人民，复兴中华，实现民族腾飞，后来各代领导们邓小平、胡锦涛、习近平等也不断探索，不断改进，去粗取精，去伪存真，科学合理地延续和制定了更多合乎国情、合乎民生的计划，至今已经编制了十个“五年计划”和两个“五年规划”，且“十二五”规划正在实施进行。这些计划有的已经实现、有的正在实现、还有的正在制定之中，但它们无一不使我国的综合国力日趋增强，国际地位日渐提升，人民能生活在和谐、安定、团结的环境里，有机会实现个人理想与集体与国家发展的统一，实现了人生价值与民族复兴的统一，为自己也能公平、民主的参加国家决策，当家作主，制定发展计划、参与发展计划、参与发展建设而高兴、而自豪，大家从心中呐喊“我是中国人、我是炎 黄子孙、我骄傲我自豪，我愿为中国梦的实现贡献自己的力量”。 总结过去、放眼现在，计划在国家、社会、个人的发展中显得更为重要，扮演着不可或缺的角色，是主体也是主导，更是肩负未来，引领潮流。国家生活各个层次、各个领域已在进行新一轮的发展规划，经济领域的振兴东北老工业区计划、中部省份的崛起计划、金融改革计划、薪酬分配制度的改革等正在计划的指导下如火如荼的进行；教育领域的2011到2020发展规划、中小学课标教材的修订、高考改革招生制度改革等正纷至沓来；航天科技领域天宫升天、玉兔登月、载人登月等也亦步亦趋??我国各个方面、各个领域，都在各种科学、合理、有力的计划引领下，不断发展向前，面向明天，期待明天的会有更好的利国利民的各项计划、政策相继出台，实现我中华复兴梦。 打造多渠道运营体系及创新服务的营销模式 这还是一个渠道为王的时代。 渠道整合：打造多渠道运营体系 随着新渠道的不断涌现，渠道整合必须意识到线上、线下销售的独特优势，并最大化它们的总体贡献。 为了保证营销渠道的畅通和高效，喜临门国内市场布局并没有固守传统营销渠道销售产品的做法，而是同时建立了三种独立的营销渠道： 传统经销商、直营、电子商务。由于每个渠道所面对的目标市场不尽相同，因此各渠道之间几乎不存在冲突。 在传统渠道结构中，直营所占比例不高，核心在于传统经销商。对于喜临门而言，经销商渠道显得尤为重要，基本承载了喜临门国内市场大部分的销量。虽然家具行业集中度不高，但是具备先发优势的企业对优质经销商资源的抢占已经越发激烈，而家具的体验性特点，使传统渠道依然是购买主要选择点，显然，传统渠道的搭建是否完善和有效，将决定喜临门的未来。 “网络渠道建设将是喜临门未来的战略重心。”陈阿裕表示。喜临门虽然不是率先实现网上销售的家具企业，但却在这两年尝到了甜头。相比于曲美、全友等家具企业的电子商务之路，喜临门的线上步伐很为谨慎：2011年，启动淘宝计划，在天猫开设官方旗舰店，其网络营销之路悄然开启；到2012年“双11”，其线上销售额跃升到1000万元；2013年“双11”，实现线上销售1500万元。 喜临门的线上品牌在线下渠道中并不进行销售，这规避了与经销商争利。通过线上多平台运作，使其网络营销之路越走越宽。 这种多渠道营销系统的打造，使喜临门受益匪浅。首先是市场知名度和覆盖率都得以提升，其次降低了渠道的运营成本，再次则是迎合了顾客的需求，实现了个性化销售。尽管多渠道运作具有多重利好，但随着营销渠道的进一步扩张，如何避免渠道冲突将是喜临门面临的新问题。 “我们推出多渠道策略是基于消费者购买行为的变化。”杨刚说道。 创新服务：实现差异化突围 喜临门以加盟为主、直营为辅的销售模式进行渠道开拓。目前，近千家终端店铺遍布全国各地，床垫年销售额近10亿元。显然，喜临门已经成为床垫行业“渠道下沉”做得最好的企业之一。 虽然床垫行业依然处在粗放的竞争环境，但众多企业的品牌意识已然崛起，新一轮资源抢夺战已经开打，此阶段对于喜临门而言，处在