人力资源管理师考试-四级=规划 -.pptVIP

第一节 企业组织信息的采集与处理 第一单元 企业组织信息的采集 知识要求： 一、人力资源规划概述 （一）人力资源规划的概念 （二）人力资源规划的内容 二、企业组织信息的特点 三、企业组织信息采集和处理的基本原则 第一单元 企业组织信息的采集 第一单元 企业组织信息的采集 能力要求： 一、企业组织信息采集的程序 二、企业组织信息采集的方法 第一节 企业组织信息的采集与处理 第二单元 企业组织信息的处理 能力要求： 一、企业组织信息的分析 二、调研报告的撰写 三、企业组织信息的应用 第二节 企业劳动定额管理 第一单元 劳动定额的基本形式 知识要求： 一、劳动定额的基本概念 　　劳动定额的概念中包含几个要点　 二、劳动定额的种类 （一）按劳动定额的表现形式分类 １、时间定额；２、产量定额；３、看管定额；４、服务定额；５、工作定额；６、人员定额；７、其他形式的劳动定额； （二）按劳动定额的实施范围分类　 １、统一定额；２、企业定额；３、一次性定额； （三）按劳动定额的用途分类： １、现行定额；２、计划定额；３、设计定额；４、不变定额； （四）按劳动定额编制的综合程度分类 １、时间定额；２、产量定额； （五）按劳动定额的制定方法分类 １、经验估工定额；２、统计定额；３、技术定额；４、类推比较定额； （六）按劳动定额水平的高低分类 （七）按劳动定额反映的生产工艺特点分类 （八）按其他标志分类 第二节 企业劳动定额管理 第一单元 劳动定额的基本形式 知识要求： 三、劳动定额的工作内容 （一）劳动定额的制定 （二）劳动定额的贯彻执行 （三）劳动定额的统计内容 （四）劳动定额的修订 第二节 企业劳动定额管理 第一单元 劳动定额的基本形式 能力要求： 工时定额和产量定额的换算 第二节 企业劳动定额管理 第二单元 劳动定额及其管理制度的制定 知识要求： 一、劳动定额的影响因素 二、制定劳动定额的科学依据 三、制定劳动定额的要求 四、定额制定方法的评价 五、劳动定额管理制度的概念 第二节 企业劳动定额管理 第二单元 劳动定额及其管理制度的制定 能力要求： 一、企业制定劳动定额的基本方法（各优缺点） １、经验估工法；２、统计分析法；３、类推比较法；４、技术定额法； 二、统计定额的制定 （一）简单算术平均法 （二）加权算术平均法 第二节 企业劳动定额管理 第三单元 工时消耗分类、代号和定额构成 知识要求： 一、企业工时消耗的概念 二、工时消耗的分类与代号 第二节 企业劳动定额管理 第三单元 工时消耗分类、代号和定额构成 能力要求： 一、产品单件工时定额的基本构成 （1）作业时间；（2）作业宽放时间；（3个人需要与休息宽放时间；（4）准备与结束时间； 二、不同生产条件下工时定额的构成 第三节 工作岗位调查 第一单元 工作岗位调查方式 知识要求： 一、工作岗位研究概念 （一）工作岗位研究的概念 （二）工作岗位研究的特点 （三）工作岗位研究的相关概念 二、工作岗位研究的原则 （一）系统的原则；（二）能级的原则；（三）标准化原则；（四）最优化原则； 三、工作岗位调查 （一）工作岗位调查的意义 （二）工作岗位调查的内容 第三节 工作岗位调查 第一单元 工作岗位调查方式 能力要求： 工作岗位调查的方式： （一）面谈 （二）现场观测 （三）书面调查 第三节 工作岗位调查 第二单元 工作岗位调查方法 知识要求： 一、使用调查表格的要求 二、工作岗位写实 三、作业测时 四、岗位抽样 第三节 工作岗位调查 第二单元 工作岗位调查方法 能力要求： 一、岗位写实 二、作业测时 三、岗位抽样 四、工作岗位调查的其他方法 第四节 企业员工与工时统计 第一单元 企业员工统计 知识要求： 一、企业员工的统计 二、企业员工的分类 能力要求： 一、员工平均人数统计 二、员工结构统计 第四节 企业员工与工时统计 第二单元 工时利用统计 知识要求： 一、工作时间统计的意义 二、工作时间的构成 能力要求： 一、工作时间的核算 二、工作时间利用程度分析 第五节 人力资源费用预算与核算 第一单元 人力资源费用的核算 知识要求： 一、企业人力资源费用的构成 二、企业人力资源费用预算的原则 能力要求： 一、人工成本预算编制的程序和方法 二、编制人力资源管理费用的预算 第五节 人力资源费用预算与核算 第二单元 人力资源管理费用的核算 知识要求： 一、人力资源管理费用核算的要求 二、人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本 能力要求： 人力资源管理费用的核算 让我们携手共进， 一起努力！！ * * 人力资源规划 主讲：丁岳娟 人力资源规划 人力资源规划 * *