后勤工作考核细则.doc

后勤工作考核细则 说明：自2011年7月开始实施，各后勤人员工资调整，每人增加200元，作为奖励工资发放，发放比例按照月考核系数+职工评议系数发放，其中月考核系数每个月发放，职工评议系数部分每半年发放一次。车辆管理岗位在垃圾清运+车辆管理的基础上再增加50元，然后从总数中提出200元作为考核系数。 后勤人员工作考核细则 第1条 目的 为评估和提升公司行政、后勤工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。 第2条 考核范围 本办法适用于公司所有行政、后勤人员，包括行政后勤人员、驾驶员、财务部人员和人力资源部人员等。 第3条 考核原则 1明确公开原则 公司行政后勤工作人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。 2客观考评原则 考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。 3及时反馈原则 考核主体及时将考评的结果反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。 第4条 办公室人员考核内容。 办公室人员工作内容考核包含工作态度、工作能力、日常工作等三个方面。具体考核内容详见附表。 第5条 考核实施 1 考核为月度考核与年度考核两种。年度考核以月度考核为基础，对全年该人员的工作做一个整合。 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源 部。 第6条 绩效评估奖惩规定 1 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。 分以上的人员，次年度可提升年终奖金额，视公司整体奖金制度规划而定。 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于0 分。 年度考核分数在 0 以下 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。 第7条 月度考核规定 1 考核在85分以上者可以拿到考核期内的月度奖金额。 考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的月度奖金额。 考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的月度奖金额。 考核在64.5分以下扣除考核期内的月度奖金额。 有以下情况者无论考核得分多少都扣除月度奖金金额。 A、考核期内一半以上工作日请假。 B、考核期内旷工1天以上。 C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。 第8条 年终奖考核规定 考核在85分以上者可以拿到考核期内的年终奖金额。 考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的年终奖金额。 考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的年终奖金额。 考核在64.5分以下扣除考核期内的年终奖金额。 有以下情况者无论考核得分多少都扣除年终奖金额。 A、考核期内累计请假30工作日以上。特殊情况除外。 B、考核期内累计旷工3天以上。 C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。 附表 1、工作态度考核表、工作能力考核表 3、办公室主任日常工作效果考核表、行政后勤人员日常工作效果考核表、驾驶人员日常工作效果考核表、财务人员日常工作效果考核表、人力资源人员日常工作效果考核表 11月份后勤人员业绩考核情况 工作态度考核表 工作能力考核表 后勤部门考核细则 根据公司《绩效奖金考核制度》的相关规定，后勤各部室制度考核细则： 一、后勤考核、巡查小组成员： 组长： 副组长： 组员： 三、考核标准： 1、各项均达到以上指标者，拿本部门本岗位当月平均奖金； 2、如有不达标项，或来自其它部门的合理投诉，按以上比例扣相应的奖金数；、如有任何一项表现达到以下者，可增加以上比例范围内的相应的奖金数。．1）专业技术能力超强，远远超出本岗位要求；无任何差错、出全勤。．2）工作量突然大幅增加； 3．3）工作效率高，每件事情都能准时甚至提前完成，并主动帮别人完成非本职工作之外的事情。 3．4）因工作需要，出全勤；