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写字楼物业管理的核心理论和内容 现代建筑，设计复杂，技术含量高，安装、施工难度大。各种新材料的不断投入使用，专业门类越来越广。为了对一个物业实施有效管理，保证物业正常使用和功能的发挥，需要物业管理企业的前期介入。目前，也有很多物业管理企业对物业项目实施前期介入，但大多数的前期介入都是在入住前半年左右进入的，所做的主要工作也只是就建筑安装后期阶段的工作提出一些建议，为接管验收做前期准备，而没有从实质上参与到物业项目前期开发建设中来，在深度和广度上都存在一定的缺陷，给后续的物业管理带来很多问题。从总体上看，物业管理的前期介入一直是困扰当前物业管理的一个薄弱环节。 造成这样的原因管就问题就是在于物业企业高管的观念问题：第一是不是真心管理好这个物业项目；第二是不是真正懂物业管理。这两个问题是决定是否提前前期介入的关键。 前期介入的两个重要作用、完善规划设计，节省投资成本。设计人员在进行规划设计时，往往较注重技术规范或技术含量，对于今后是否迎合业户使用要求，是否符合管理要求、是否降低管理成本很少考虑。前期介入可完善规划设计方案，使布局、功能定位更趋合理。例如规划设计必须综合考虑到停车场、会所、商业网点设施物业管理用房的适宜位置了解业户需求的物业管理公司提出的代表性建议可以起到关键性辅助作用，从而避免了开发商的不必要、无意义投资。 、提高建造质量，提升维修管理在我国，工程质量不理想已是