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项目部技术管理工作考核标准 项目总工程师/技术主管： 内容 标准 得分 考核标准 基本 工作 制度 落实 情况 技术岗位责任制 3 无岗位职责范围扣1分，未落实岗位责任制扣1分。 设计图纸审核制 5 审核不仔细扣1分，无审核签认扣1分，无审核记录扣1分。 施工组织设计管理制 5 未上报审批扣1分，不按其组织施工扣1分，不规范扣1分，针对性、操作性不强扣1分。 技术交底制 5 技术交底内容不全扣1分，无针对性、可操作性扣1分，无技术交底签认记录扣1分。 测量双检制 3 测量双检不规范扣1分，一次无双检得分0分。 交接桩记录签认制 3 无桩位平面示意图扣1分，无交接桩签认记录得分0分。 经办人员签字负责制 3 施工图、计算单、报表等资料无签字审批手续扣1分。 临时工程管理制 5 审批手续不全扣1分，未经验收或鉴定扣1分，未按照设计施工扣1分，无设计扣2分。 材料检验制 3 主要材料无出厂合格证扣1分，未经现场检验扣1分。 变更设计管理制 4 没有台帐扣1分，无变更设计进行施工扣1分，手续办理不及时扣1分。 测量记录标准化制 3 测量记录不规范扣1分，施工线平出现差错得分0分。 开工报告制 2 开工报告不规范扣1分，未经审批擅自开工得分0分 竣工文件归档管理制 4 竣工文件整理不及时扣1分，不规范扣1分，缺原始资料扣1分,无工程技术总结扣1分。 工程技术逐级报告制 2 未落实扣1分，隐瞒事实得分0分 工程技术责任追究制 2 未落实扣1分，隐瞒事实得分0分 基础工作 安全、质量管理计划 6 不规范扣1分，无可操作性扣1分，不执行计划扣2分。 六项专业台帐、五种图 4 缺1项扣0.5分。 工程日记 5 填写不规范、不详实扣1分，不及时扣1分。 清方、验工及计价 5 无工程数量审核扣1分，未进行路基及土石方横断面实测扣1分，无丈量收方记录扣1分，无月清方记录扣1分。 计划、统计及调度 3 计划不详实扣1分，台帐不全扣1分，上报资料不真实扣1分。 工程试验 3 没有台帐扣1分，记录不规范扣1分。 控制点复测及桥涵定位测量控制 4 没有及时复测扣1分，无控制桩复测报告得分0分。 变更设计与调价索赔 3 没有台帐扣1分，手续办理不及时扣1分，没有索赔扣1分。 质量控制 因技术问题引起的质量问题 6 一般质量问题一次扣2分，技术差错一次扣2分，因技术责任发生质量事故得分0分。 安全控制 因技术引起的安全问题 6 现场安全防护不规范扣2分，存在安全隐患扣2分，因技术责任发生安全事故得分0分。 人才培养 4 未落实见习生培训计划扣1分，未安排指导老师扣1分，指导不到位扣1分，未进行季度见习小结扣1分。 科技创新技术进步 “四新”技术应用、科技攻关、QC活动、“工法”开发 4 有科研、“工法”或QC成果得满分，未进行QC小组注册扣1分，无QC活动记录扣1分，无“工法”或科研成果扣1分。 注：得分在90分以上为优秀，80-89分为优良，70-79分为合格，69分以下为不合格