加油加气站扩建项目施工总结.doc

xxxxxx加油加气站扩建项目 施 工总结 2016年月日 目 录 第一章 概 述 第一节 工程概述 第二节 施工组织 第二章 施工管理 第一节 项目管理 第二节 主要技术和保证措施 第三节 施工质量管理及工程质量评定 第三章 交工技术文件及竣工图的编制 第一节 第二节 第章 结束语 第一章 概 述 第一节 工程概述 工程名称：监理单位：施工单位：建设单位： 设计单位：6m3CNG储气瓶组1组、子站压缩机1台、CNG双枪加气机3台、CNG卸气柱1台；新建地坪；气瓶组、压缩机、加气机电源线及控制线预留；新建箱变基础；其他零星维修等。（详见新xxx加油加气站扩建项目施工蓝图） 合同工期：90日历天。 第二节 施工组织 一、施工组织 （一）组织保障方面 为了确保圆满完成施工的需要，我公司抽调有力的技术力量组建了项目部。项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制的管理方法组织施工。 （二）技术保障方面 1.在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。 2.认真编写技术文件。项目《施工组织设计》等技术文件。 3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确大员的岗位职责。 （三）安全方面 公司针对该工程实际特点制定了安全目标。即：特殊工种作业人员持证上岗率100%；做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。施工中重点抓了以下几项工作： 1、建立健全安全生产管理机构。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制度，落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好安全生产工作，保证企业安全生产。建立健全了项目部的安全管理机构，并做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。配备了培训合格的安全管理人员真正作到安全工作从基层抓起。在安全部门的领导、协助下，使日常安全管理和安全监督既有机联系，又做到各负其责，使安全工作有布置、有监督、有落实。 2、建立健全安全生产责任制。明确各级安全负责人，建立安全目标责任制，安全目标明确。明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。建立健全全员安全责任制，制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。施工中各岗位、各生产环节的人员都必须在自己的业务范围内对安全生产负责。 3、落实各生产责任范围内的危险、有害因素防治，防止事故的发生。根据安全技术要求制定各施工现场的安全措施计划，保证施工现场土建工程、气、设备、高空作业、土方工程、起重等的安全。改善工作环境保障施工人员健康和防止环境污染。制定各个工种、各种设备的安全操作规程。 4、搞好岗位培训和安全教育工作。坚持安全教育、岗位培训使全体施工人员（包括临时人员）在安全知识、安全技术、安全意识三个方面都有所提高，使其能适应加油站施工工程的需要。特种作业人员要经有关部门培训合格，并持证上岗。坚持日常安全教育等行之有效的教育手段，及时传达中油分公司的安全要求，使“安全第一”的思想树立在每一个施工人员心中。 5、认真贯彻施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。安全措施全面、有针对性。每个安装工地及重要工序都有书面安全技术交底；交底全面、有针对性；交底均履行了签字手续。 （四）管理措施方面 在施工中，我们坚持及时与建设、设计、与监理搞好协调，为确保本工程施工的顺利进行，我们将重点抓好以下技术管理工作： 1明确职责范围，实行分级责任制。 2按本企业技术管理标准，编制施工组织设计和施工方案。 3工程开工前7天向监理提交开工报告，单位工程开工前5天向监理提供施工技术措施。上报专业施工方案。 4施工中严格执行施工图技术要求及施工验收规范和质量验评标准的规定。 5学习施工标准规范，做好充分的技术准备。 6开工前，由专业技术人员向全体施工人员进行施工技术交底。 7严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，不具备开工条件的项目，技术人员。 8加强与建设单位和设计单位的联系，及时设计手续。 第二章 施 工 管 理 第一节 项目管理 在公司的统一领导下，项目部管理层设置大员，具体职能分工为： 1.资料员：负责施工技术图纸资料的管理、业务； 2.施工员：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工及施工机具调配、人员调配等业务。 3.质检员：负责施工技术、图纸资料、规范管理、质量监控、组织探伤、理化试验、工程测量、试块及送样、自检自查质量评定，质量的监督等业务。 4.材料员：负责原材料、设备采购、验收、保管等业务。 5.员：负责等业务。 以施工队为基本单位，按专业和系统集中管理，统一指挥。互相协作的精神，成立了个施工组： 土建施工组：负责工程所有土建项目； 水