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浅谈企业工程建设项目共管账户财务管理工作 摘要：企业工程项目建设过程中，由于监管难，容易出现“上马一个项目，下马一片干部”的现象。如何强化工程项目建设监管，使工程建设过程公开化、透明化，成为人们关注的焦点。共管账户通过对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位全方位的过程监管，能够实现控制成本、避免腐败、提升监管水平的效果。本文分析了如何开展工程建设项目共管账户管理工作，以加强工程建设项目财务监管。 一、引言 随着经济迅猛发展，我国工程项目建设取得了长足发展，已成为高速公路第二大国，各企业工程项目建设也如火如荼，涉及到各行各业。但在工程建设项目监管中，财务管理职能更多反映在财务核算和服务职能上，财务监管职能有所谈化。在工程项目财务管理工作中，强化和提升共管账户监管工作，为加强企业财务监管提供了一个很好的思路。 二、企业工程建设项目共管账户财务管理工作的作用 企业工程建设项目财务管理工作，在复杂的建设项目过程中，对涉及材料多、专业性强、可控性差的项目，如土建工程和安装工程，财务部门往往难于监管，主要是以下几个方面的原因。一是建筑种类材料多，一个工程项目涉及到的材料种类可达几百上千种；二是同一种材料不同品牌不同价格也不相同；三是价格变化大，不同时期，不同渠道、不同企业等，同样的材料价格变化较大；四是财务人员专业水平限制，很多工程建设项目建设过程中，财务人员往往不具有建筑等相关知识