xxx厂现场环管理升级实施方案.docVIP

现场环境管理升级实施方案 为全面落实优质增效工作，进一步巩固和提升环境整治成果，实现“6S”（安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准管理，特制定本活动方案，推动现场环境管理升级，望各车间、科室认真贯彻执行。 一、推动现场环境管理升级的重要意义 推行“6S”现场管理工作，有利于减少或消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，有利于节能降耗降成本，确保安全生产，提高产品质量，提高员工素质，提高工作效率，提高班组管理水平，提高经济效益，增强企业竞争力，是落实公司“优质增效”方针的重要途径。现场环境提升不仅会树立良好的形象，重要的是改善我们的工作环境，促成员工养成好习惯，提高行为素质，使现场环境管理日常化，形成长效机制，促进可持续发展。 二、原则 加强领导、全员参与；目标明确、突出重点；注重效果，持续改进。 三、目标 环境整洁，定置有序，行为规范，安全文明。 四、范围 厂房内外、办公室以及我厂负责的绿化带及厂区周边公共卫生区域。 五、组织机构及职责 （一）成立现场环境管理升级活动领导小组，全面负责现场环境管理升级活动，定期召开例会。具体成员如下： 组 长：蒙海滨 副组长：韦 昇、叶何文、杨 忠 成 员： 黄柳荣、甘铭镝、周 燕、潘俊军、沈 力、肖 辉、 史树旺、韦景宽、贝志祥、陈天强、杨亚辉、黄业庆、陈远刚 工作小组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责具体工作的协调、