如何科学控制工程项的材料成本.docVIP

继续教育编号—— 论文题目：如何科学控制工程项目的材料成本 注册单位：宁夏环宇建设监理公司 学员姓名：严 荣 继续教育编号 二零一五年一月二十日 如何科学控制工程项目的材料成本 摘要：材料成本是工程项目的主要组成部分，科学的降低材料费，能够为施工企业提高效益、增加利润。在施工过程中，根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料计划—采购——领用—使用—监督—回收等各个环节加强责任制，落实到人材料成本是成本的主要组成部分，1、材料采购价格透明度低。工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，形成了材料采购的权力价，人为加重了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。 　　2、材料采购不按操作程序审批，不把验收关，采购的材料质次价高材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，这样的结果容易造成库存积压和资金上的使用不合理。 　　现场材料入库验收把关不严,按照物资材料管理有关规定,所有材料必须严格验收入库。项目部对于材料验收重视不够,验收把关不严,导致材料数量不足,假冒伪劣材料混入现场,质量差的材料在施工使用中增加了损耗率及返工率,从而