学习内控与风险管理马占义总经理的讲话.docVIP

学习中国人寿保险股份有限公司内控与风险管理部马占义总经理的强力推进内控标准执行 建立风控机制尊敬的保监会梁主任，各位来宾，各位朋友，大家上午好！我汇报的题目是“夯实内控基础，构建全员参与的风险管理体系”。风险管理工作是寿险行业的健康稳定发展的生命线，中国人寿保险股份有限公司以管制先进，制度健全，内控严密为根本的任务，以创建国际一流寿险公司为总体目标，积极的实现风险管控工作的内在价值管理技术和管理能力的提高，为探索实践中国人寿保险股份有限公司特色寿险道路提供坚强的保证。 　　为了加强公司内控与风险管理水平，强化风险管理工作的执行力度，公司构建了内控与风险管理的五级组织架构，具体包括董事会层面审计委员会，风险管理委员会，总公司层面内控及管理委员会，内控管理部及相关管控部门，在省直辖市成立风险管理内控管理委员会，内控合规部及相关管理部门。关键岗位检查岗及相关管控位置，营销服务内控风险管理责任，这就是我们的五级的组织体系。 　　公司按照业务经营管理流程，构建了内部控制运行机制，建立了四道防线组织内控与风险防范体系，第一道防线由销售部门和销售督察部门构成。第二道防线由运营管理部门组成。第三道防线由风险管理部门组成。第四道防线由检查审计部门组成四套运行体系。 　　下面我从四个方面具体汇报一下。 　　第一、强力推进内控标准执行，培育全员参与的风险管理文化。 　　1.建立内部控制标准，构建内部控制