2016年电大-广东电大工商管理专科《项目管理》小抄.docVIP

名词解释 项目管理：是能过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系 项目范围：是指为了成功达到项目的目标，项目所规定的要做的。 项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目管理教科书中也把它称作项目建议书。 项目目标：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。 项目基准计划：是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划，在项目管理过程中，它可用来与实际进展计划进行比较。对照参考，便于对变化进行管理与控制，从而监督保证使用项目计划能得以顺利实施。 项目基线：是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 工作分解结构图：是将项目照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 PPBS:是在60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算。 ZBB: 在70年代受到重视，它是一种项目预算方法，其目的是将资金提供水平和特定在项目目的性达成的结果直接关联起来。 项目控制： 项目保证：是由一系列外部规范活动和管理程序组成，确保在质量满足要求的前提下提交产品和服务，属项目质量管理范畴。 风险管理：是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可运用一些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险。理解