工作质量责任制、工质量问责制.docVIP

宁蚌高速公路江苏段工程项目 合同号：NB-JS1标 工 作 质 量 责 任 制 编制人： 审核人： 山东省公路工程总公司 二00四年六月 1、项目经理职责 a.代表总经理履行本公司与业主的合同，对工程质量负直接领导责任； b.负责本单位的日常施工管理工作； c.主管工程成本的分析预测及控制； d.负责审定工程量，要求业主及时拨付工程款； e.负责工程分承包方和劳务分承包方的选择和监控； f.主持重要施工措施的制定及对施工进度计划的重大修改和调整； g.主持本单位的工作会议，审定和签发本项目施工中内外部有关重要文件； h.贯彻落实总公司制定的质量方针目标，确保其在本单位实现； i.负责工程索赔并安排有关人员进行索赔工作； j.负责审核A类产品供应商，审批B类产品供应商工作； k.解决业主指定的工程分承包方，物资供应商工作中的问题； l.负责审批依据批复的施工组织设计/质量计划编制的有关质量文件。 2、项目总工职责 a.负责本项目部的技术管理工作，审核项目施工组织设计/质量计划； b.参与编制工程总进度表，审定分部、分项工程进度表； c.负责监督、检查项目施工组织设计/质量计划的贯彻执行； d.与业主或其代表的工作协调，解决施工过程中的技术质量问题； e.负责组织进货产品的检验和试验工作； f.负责安排质量人员对施工管理和工程质量进行监督和检查； g.主持工程技术质量工作会议； h.负责组织对不合格品的现场评审和处置，组织纠正、预防措施的落实、处置工作； i.负责过程及最终检验和试验工作的组织工作。 3、项目副经理职责 a.负责全标段现场施工与管理。 ｂ.负责工程的进度。 ｃ.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 ｄ.协调好各施工单位关系。 ｅ.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。 ｆ.完成项目经理交办的其它工作。 4、办公室职责 a.负责项目部日常安全管理工作； b.负责项目部的培训管理工作，建立培训档案； c.负责项目部文件和资料的管理工作，建立项目部受控文件总清单。 5、计划处职责 在项目部经理领导下： a.负责已完成工程结算工作，协助经理及时向业主收回工程款； b.掌握工程的变更情况，根据图纸和合同作好索赔工作； c.编制工程预算、材料计划； d.协助经理进行成本分析，掌握市场人工、材料变化资料； e.拟制工程月、季度生产计划，并负责监督、实施； f.负责变更合同的拟制，并组织评审。 6、 在项目总工的领导下： a.执行项目质量计划的质量要求； b.编制工程项目质量保证措施； c.负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验； d.参与业主或其代表检查工程质量，并做好记录，纠正出现的一般质量问题，对出现的严重不合格品及时向上级报告，认真实施纠正和预防措施实施计划； e.必要时参与业主召开的工程例会，回答有关质量方面的问题； f.参加项目部的质量工作会议，并对工程质量要求进行布置。 7、供应处职责 a.在项目部经理领导下，按程序文件要求，负责对产品供应商进行选择、评价和产品的采购、贮存、保养、发放等工作； b.针对各部门提供的产品使用计划编制产品采购计划； c.负责对业主提供的产品进行联络，并贮存、防护，进行产品质量跟踪记录； d.负责库存产品的标识工作。 8、a.负责原材料、砼等项目检验，确保检验频次符合设计和规范要求，杜绝不合格材料入场； b.负责砼配合比设计； c.对检测结果的真实性负责，负责试验报告记录、签认和保管； d.负责委托试验检测工作，参与质量监控。 9、 a.在供应处长的领导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作； b.按照《质量管理手册》、《程序文件》及各项规章制度的实施办法，搞好材料采购、检验、保管和发放工作，并做出准确的标识和记录； c.按照供应处长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，报送供应处长进行审核； d.按照确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划； e.在物资采购过程中，对违反要求的供应商，立即报告供应处长，并提出处理意见； f.经常性收集信息，发现新的合格物资供应商，及时报告供应处长，填写《产品供应商评价表》，并提出评估意见，交供应处长审核； g.在进货验证时，发现有不符合标准及有关规定的物资应立即报告供应处长，并提出处理意见； h.根据物资的性质妥善保管，对有贮存期限的物资详细计算是否按期使用完，对物资所处的状况，要及时报告供应处长，并提出处理意见； i.按规定要求，及时办清分管的各种物资的采购、发放手续，结清帐目，做好盘点核算工作。 10、d.认真填写现场试验记录。 11、 a.负责项目部的日常安全检查工作； b.负责进行安全技术交底； c.负责开展安全教育活动。 12、 a.认真贯彻执行国家有关计量工作的法令和规定，执