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工程项目管理之成本管理 —如何降低工程成本 摘要 工程项目成本管理是根据企业的整体工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 　当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。 工程成本 工程成本是成本的一种具体形式,是企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义的成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和控制的主要内容。 工程项目成本管理——成本计划 成本计划是工程项目成本管理的第一部分。 1. 积极的成本计划有助于降低工程成本。 成本计划在工程项目中已经有许多年了，可以说历史悠久。很久以前人们就对拟建的工程项目进行费用预算（或估算），并以此作为项目的经济分析和投资决策、签订合同或落实责任、安排资金的依据。但在现代工程项目中，积极的成本计划不仅不局限于事先的成本估算（或报价），而且也不局限于做工程的成本进度计划（即S曲线），还体现在： 积极的成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。 成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本，即采用全生命期成本计划和优化方法。 全过程的成本计划。 积极的成本计划目标不仅是项目建设成本的最小化，而且是项目盈利的最大化。 积极地成本计划还体现在，不仅按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施，而且又要按照可获得的资源（资金）量安排项目规模和进度计划。 由此可见，做好积极的成本计划对于降低工程成本有着积极的意义。 2.防止两种错误倾向。 在实际工程中，人们对成本计划常常有两种错误的倾向： 人们（特别是业主和上层了领导）在项目初期常常就对项目的成本计划有较高要求。 项目的决策者，计划部门心理因素的影响。 所以，成本计划应是有根据的、科学的、理智的、符合实际的、有预见性的，能清楚地表达在假设条件下（工程范围、环境等）的成本花费。要达到这一点，首先人们必须有理性的思维，从一开始就鼓励所有计划工作者和项目参与者开诚布公和诚实，特别要防止与反对虚假行为。 3.工程项目成本的分解。 ⑴为了便于从各个方面、各个角度对项目成本进行精确全面的计划和有效的控制，必须多 方位、多角度地划分成本项目，形成一个多维严密的体系。 ⑵在项目管理的体系设计和运行中，成本的分解体系，核算过程必须标准化，并与会计、 质量管理、项目的结构分解、进度管理有良好的接口。 4.工程项目计划成本的确定。 计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划（预算）成本值。其结果和计算的依据应形成文件，并能追根溯源。 确定工程项目计划成本的具体工作属于工程估价或概预算的内容。它是专业性非常强的工作，必须由专门人员（估算师或预算员）承担。 5.工程项目成本模型 人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动持续时间上平均分配，这样可以获得“工期—计划成本累计”曲线，它被人们称为该项目的成本模型。在项目管理中他对高层管理者是十分重要的，给他们带来了一个十分清晰的工程过程价值形态的概念和工程进度的概念。 利用成本模型可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比，同时对项目经理的实施控制十分重要。按实际工程成本和实际工程进度还可以做出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划—实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度、分析成本进度状况、预测成本趋向十分有用。 工程项目成本管理——成本控制 成本控制是工程项目成本管理的第二个部分。成本控制是在成本计划的基础上进行的。 成本控制是指通过控制手段，再打到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。做好成本控制，对于降低工程成本，有着显著作用