项目管理考试大纲.doc

一、填空题：15×1 工程项目的特性：整体性、目的性、一次性、被限制性 PDCA的内涵：将全面质量管理活动的全过程划分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action） 成本管理的内容：企业进行项目成本管理预测、项目经理部编制成本计划、实施成本计划、进行成本核算、成本分 析、成本考核 施工机械设备磨损：磨合磨损、正常工作磨损、事故性磨损 施工索赔分类：合同内索赔、合同外索赔、道以索赔 工程项目管基本理论：控制论 全面质量管理（三全管理）：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理 工期分类及其内涵：建设工期与合同工期 施工流水参数：工艺参数、空间参数、时间参数 项目活动的逻辑关系：活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，常有活动的工艺关系和组织关系 投标性质的分类：风险标、保险标、常规标 施工项目机械使用管理（三定）：定机、定人、定岗位责任 风险管理的后果措施：预算应急费、技术后备措施 施工管理准备的内容：组织准备、技术准备、现场准备、物资准备、分包管理 施工生产要素5M及其分类：人、材料、机械设备、技术、资金。分为人和生产资料 施工项目类别：单位工程、单项工程、建设项目的施工任务 工程项目组织模式的决定因素：工程项目的特点、业主（建设单位或项目法人）的管理能力和工程建设条件 施工项目分包管理的组织形式：合作分包、切块分包单位、工序分包 活动的逻辑关系：平行关系、顺序关系、搭接关系 建材分类：按在生产中的作用分类：主要材料、辅助材料、其他材料。按自然属性分类：金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料 施工材料检验分类：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 工期优化的内涵：指当网络进度计划的计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程 二、单选题：15×1 人的失误分类：随即失误、系统失误 职业健康安全管理：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OSHMS） 系统整合的三个体系：组织体系、对象体系、过程体系 施工项目质量控制体系：组织体系、对象体系和过程体系 施工项目质量影响的环境因素的分类：技术环境、自然环境、施工管理环境 质量检验的作用：把关作用（保证作用）、预防作用、报告作用（反馈作用） 施工进度检查的方法：横道图检查法、S型去先检查法、前锋线检查法 建安质量评定标准的项目：保证项目、基本项目、允许偏差项目 施工项目进度优化的基本方式：工期优化、费用优化、资源优化 施工项目活动时间计算依据：项目活动清单、资源配置、资源效率 工程项目管理的基本手段：组织行为学 进度前锋线检查分析：通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法 预防风险的对策：有形和无形 施工项目后评价相关指标：效果指标包括质量评定、工期情况、利润、产值利润率、劳动生产率；消耗指标包括劳动消耗指标、材料消耗、施工机具消耗指标成本指标； 工程项目过程特性：建设周期长、建设过程的流动性差、受建设环境影响大 施工组织设计最基本的依据：技术联系 工程项目知识体系（内在、外在）：工程项目集成管理、工程项目范围管理 工程项目管理的基本手段及基本思想：系统论 施工项目管理活动总结分类： 施工项目范围定义的依据：施工项目的结构、工程施工的特性、管理上的需要 流水施工的工艺参数：施工过程参数 工艺等待时间的时间参数： 施工流水的方式：等节拍专业流水、异节拍专业流水、无节拍专业流水 时标网络图应按什么时间安排：最早时间 增值法偏差计算的公式：CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 质量的技术环境因素：施工所用的规程、规范、设计图纸和质量评价标准 三、多选题：10×2 直接计划的收入：项目本期工程款等收入、向公司内部银行借款、月初项目的银行存款 活动时间的估算方法：单时估计法、“三时”估计法 施工进度的基本调整方法：改变活动间的逻辑关系、改变活动持续时间 PDCA各阶段步骤： 各种组织模式及其特性:工程项目的特点、业主的管理能力和工程建设条件 工程项目实体特性： 施工项目质量控制系统包括的内容:质量控制计划、质量控制网络、质量控制措施、质量控制信息 质量管理统计方法：直方图、控制图、排列图、因果分析图、相关图、分层法、调查表法 施工项目管理总结的内容：工程总结、经济总结、工作总结、效果总结 施工项目质量控制系统的构成：质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统 施工项目活动的要素：范围（工作内容或工作实体结构）、逻辑关系、持续时间 流水施工的空间参数：工作面、