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 职业培训师刘海纳课程系列 打造强悍的战斗力团队 企业高效能管理干部训练MTP （2天） 【课程对象】 企业中层管理干部 【课程背景】 毛泽东说，“一定要重视我们的领导干部培养，这是我们革命事业的胜利的重要保障”。 但当下中国大部分企业管理干部，却面临着4种“死法”： ·目标不清，主次不分——乱死 ·亲力亲为，不懂授权——累死 ·不善沟通，不善激励——憋死 ·刚愎自用，不善学习——傲死 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，千军易得，一将难求；优秀的主管干部是企业发展壮大的中坚力量，股肱之才。 在高层战略正确、方向清晰的前提下，如何提升企业中层管理干部的高效团队管理效能与执行力，是企业胜利之重要保障。 提升管理干部高效管理执行能力，是确保企业稳健发展最紧要事。 【课程时间】 2天 【培训大纲】 ●训前明确需求 ·参训学员个体需求征集，主要包括：管理工作中遇到的问题、困惑。 ·依据上述需求，结合企业实际，进行培训方案再调整 ·签订培训协议 ●课程内容（以下课程为标准版课程，依据具体企业、学员情况进行调整） 开场部分 讲师简介 团队分组 暖场破冰 第一部分 职业经理人素养修炼 主动自发、对己负责 观点： 主动自发的做好工作，是对自己的职业声誉负责。 高效战斗执行力，是职业经理人的核心素养 案例： 为什么他走到哪里都不受欢迎？ 当年我老板的这句话让我一直铭刻 ·用成果说话——做一个有成果的职场人 工具： 做好个人发展规划图，由“要我做”到“我要做” 做一个对自己负责的高级职业经理人。 第二部分 高效主管特征、角色、 核心职责 中层干部的形象化比喻：“脊梁”、“夹心饼”： 管理的核心原则：企业的立场、员工的角度 学员分组研讨： 卓越中层干部的特征 总结分析： ·高效主管的六大参考点 ·高效主管的四大核心职责 第三部分 修心篇 高效管理者的心态修炼 开场导言：心态决定一切，思路决定出路 授课方法：案例故事分享 ·领导是一门艺术，管理是一门技术 ·领导艺术四项修炼： 1、积极主动 2、成就他人 3、经营快乐 4、感恩之心 ·领导艺术三大思维 1、系统思维 2、换位思维 3、抓本质问题 第四部分 修行篇 管理者高效能工作力 九大工具 【工具一】建立规矩，依法带队 1、规矩制度的必要性 ·管理是严肃的 案例研讨：缺乏高效战斗执行力的团队表现 2、如何定制度规矩的五大原则及方法 3、现场练习：设计团队的执行规矩制度 【工具二】明确目标，管理成果 1、案例：管理核心是管理目标-成果 2、案例：目标-成果管理之重要性 3、正确的目标从何而来——三大来源 4、目标设定的两大原则方法 5、现场练习：设定团队目标 【工具三】分解任务，善用工具 任务——达成目标的手段 1、目标任务分解的四大方法 2、常用的目标任务分解的五个工具 3、工作三分类法之做好基础工作 流程标准化管理技巧 4、现场练习： 1）小组对自己部门/个人工作流程、职责进行梳理 2）设计团队工作地图 5、工具：管理者高效工作“一列四分” 【工具四】时间管理，提升效率 1、工作三分类法之创造性工作 2、管理者自我高效时间管理工具： 海纳月·周·日管理工具本 3、高效工作环境管理技巧 ·10秒钟找到电脑文件——电脑文件5s管理 ·办公桌面5S管理 4、现场练习：设计你自己的时间管理工具表 【工具五】有效沟通，消除内阻力 1、有效表达原则、方法 2、对上有效沟通原则与技巧 ·如何承接工作任务 ·如何汇报工作任务 3、对下有效沟通原则与技巧 ·如何有效部署任务 ·如何听取下属汇报 4、平级同事间合作与沟通技巧 5、高效会议管理原则技巧 【工具六】识人用人，有效授权 1、案例：管理者有效授权的必要性 2、授权的4四大误区 3、有效授权的四个原则、5个步骤方法 4、专题：管理者识人策略、团队优势配合原则 【工具七】扬善隐恶，有效激励 1、案例：有效激励的重要性 2、有效激励的7个方法 3、管理者表扬下属的艺术 4、管理者批评下属的艺术 5、当众演说——如何做团队激励 【工具八】问题解决与创造力管理 1、案例：问题意识与管理问题 2、激发团队创造力的5大方法 3、工具：问题分析解决7步法、头脑风暴法 【工具九】善于学习、教练下属、勤于总结 学习力就是执行力，即时总结助于成功 1、高效学习型团队建设的方法技巧 2、辅导与教练下属的3个步骤、五大方法 3、不贰过——管理工作案例教材总结制 ●训后作业督导 ·现场学习笔记总结交流 ·高效工作行动计划“军令状”（训后7个工作日内） ·个人学习心得体会报告 ·高效管理技能交流研讨会（训后2周后举办） 【讲师简介】 刘海纳 ·思维导图职场高效能工作应用培训师 ·企业内部培训师培训咨询辅导导师 ·企业发展与