03-员工异动管理定(终).docVIP

员工异动管理规定（试行） 总　　则 为了进一步规范集团公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本管理办法。 集团根据企业战略规划及员工能力与业绩考核情况，发挥员工的专业技能，依据岗位任职资格和考核结果安排员工进行合理异动。本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工应服从公司的异动安排。 员工异动分为员工晋升、调职、离职，异动必须严格按照岗位编制执行。 本规定适用于集团公司（以下简称“公司”）。 晋　　升 员工的晋升包括晋职、晋级。由部门的主管领导提名，报公司综合管理部，，由其按权限规定呈送审核人。特殊情况下，也可由员工本人提出申请报综合管理部，由人力资源主管与其所在部门主管沟通并按权限规定呈送审批人。 所有的员工均有晋升的机会，员工本人可以根据个人的能力，向人力资源部提出调整职位或竞聘更高职位的申请，同等条件下公司可优先考虑内部职工。 晋升应备齐以下材料： 《员工异动审批表》； 其他有关材料：员式基本材料、绩效考核记录、培训记录、新旧岗位职务说明书等。 晋升的条件 晋职（低职位升任高职位）的条件 基本条件 该员工绩效考核成绩良好； 任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求。 考核条件 胜任原岗位工作的评价； 专业技能的评价； 管理能力的评价（组织、影