施工单位月度考核实办法0621.doc2.docVIP

施工单位月度考核实施办法 本办法是建设单位对施工单位进行的月度评价，不能代替建设单位、监理单位对施工单位的任何处罚。 考核目的 建设单位依据鼓励先进、共同进步的原则，根据施工单位在工程实施过程中计划的执行情况、工程实体质量、安全文明施工、管理人员的工作质量、配合情况、职业道德等方面每月进行考核，对先进单位及管理人员进行激励，对考核评分不合格的作出进度款适当扣发的处罚，同时对施工单位所存在的问题进行总结，目的是为了了解工程实施情况、暴露施工单位的问题，提高建设单位对工程的控制，更好地监督和管理施工单位，保证项目建设按计划完成。 考核流程 施工单位的考核采用《施工单位月度工作考核表》。 监理单位每月第一周通过传阅或会议的方式完成上月度《施工单位月度工作考核表》汇总后交到建设单位； 建设单位标段工程师和建设单位部门负责人通过传阅或会议的方式完成对施工单位的月度最终考评，并将考评完成的《施工单位月度业绩考核表》送交监理单位及施工单位签字确认后再回收。 施工单位在收到考评后，根据考评改进意见三天内向监理单位提出书面整改措施，监理单位审核通过后交建设单位。监理单位负责对整改结果进行检查。 考评及签字完备的《施工单位月度工作考核表》将作为施工单位及施工单位管理人员激励和处罚的依据。 对施工单位及施工单位管理人员的激励和处罚见第五节。 对于连续考核得分很高的，由监理单位和建设单位予以联合通报表扬，