2002、2003职教工作计划.docVIP

二○○三年职教工作计划 2003年的职教工作将紧紧围绕公司“管理提升，多元化发展”的经营方针，树立职教为生产、经营管理服务的思想，合理安排，务实创新，程序化管理，以推动公司职教工作的全面、系统开展，增强全员的质量意识、职业道德意识和岗位技能知识，为提高企业员工的整体素质，提升管理集体的管理水平服务。 加强员工的思想意识和职业道德培训，提高员工的爱岗敬业精神 和凝聚力，结合公司实际，做好管理制度及相关的法律、法规的宣传，为公司的制度化管理服务。 根据公司2003年的经营目标，做好岗位技能培训和关键岗人才储 备工作，尤其是对新机型业务技能的培训。加强员工的质量意识和业务能力的培训，使员工的质量意识得以全面提升。 继续做好学历教育（安大成教院）工作，积极寻求其它方式对中、 高层管理者进行培训，以提升管理层的管理水平。 做好职工教育形式和内容的创新工作，通过组织学习，消化吸收 先进的专业技术知识和管理体系，为公司创新、创效工作服务。 加强培训工作的科学化管理，完善考核评价体系，务求培训的实 效性。 组织兼职职教员汇编《安康公司培训手册》。 根据以上的指导思想，具体工作安排如下： 分 类 培训项目与内容 目的 培训方式 参 训 人 员 时 间 安排 课时 思想 意识 职业 道德 教育 生产 经营 管理 形式教育： 分析集团及安康的发展形势，围绕 “管理提升，多元化发展”的经营 方针顽强拼搏，再创辉煌 结合公司2003年的经营目标及未来五年发展的宏伟蓝图，发扬团队 精神，实现这一宏伟目标。 职业道德教育，提高员工的爱岗敬业精神。 如何科学化制度化管理，贯彻落实各项管理制度，确保本年度各项工作全面开展。 凝心聚力，坚定信 心，完成2003年 的生产经营目标。 提高生产系统整体运作效率。 提高员工职业素质 提高中干及基层管理者管理水平 利用表彰会及 公司通讯等方 式。 唐建国副总上课 爱东副书记上课 张可青经理上课 全体员工 生产及相关后勤保障人员（E岗以上） 行政、后勤E岗以上人员 公司中干及C岗以上管理者 表彰会时间及全年 年后上班第二周 年后第一周 1~2月份 2 4 2 6 分 类 培训项目与内容 目的 培训方式 参 训 人 员 时 间 安排 课时 质量 培训 ISO9000体系知识 提高专职员的体系标准知识。 外聘授课 各部门专职员 6---7月份 12 6西格玛知识 掌握先进管理知识 外聘集中培训 D岗以上人员 4---5月份 8 现代品质管理 提高质量管理水平 授课 D岗以上人员 4---5月份 8 QC小组培训 普及QC知识，提高小组骨干的理论和实践水平。 授课 各部门小组骨干 8 电磁兼容知识 提高电磁兼容知识水平。 外聘授课 生产、技术、质量部门管理人员 7----8月份 8 关键 岗位 培训 配合岗位验证工作，开展岗位技能培训，包括插机、修理、检验、注塑、设备维修、仓管R3知识、工艺、计算机、成本核算等特殊工种及行政系统宣传、党、团骨干培训（祥见附表） 关键岗位持证止岗，提高其专业技术水平 内授和外聘，理论和实际结合，知识竞赛和操作技能赛相结合。 关键岗位人员及行政后勤骨干。 3~11月份 120 管理干部培训 6西格玛知识讲座 知识经济和信息技术知识 经济法规（经济合同）知识讲座 先进的管理方法和经验推广应用。 提高中、高层管理者的管理体制水平和与时俱进的创新意识。 授课、参观 高、中层管理干部。 元月份 4月份 7~9月份 8 20 10 生产管理其础知识。 提高基层管理者理论水平和其本管理方法。 授课 线长、工段长、班组长 5月份 20 法律 知识 劳动法、工会法等相关法律知识。 普及法律知识，维护职工合法权益，做尊纪守法模范。 内授和外聘，安康通讯和图片展相结合。 B岗以上管理者，工会委员、核算员、女工委及宣传骨干。 6月份 16 学历 教育 2000、2001级大专班、双学历规定课程。 学以致用 教师授课 2000、2001级学员 3~8月份双休日 安全知识 安全生产法、职业病防治法，结合案例开展安全警示教育。 增强全员安全意识 录象、图片和安全教育相结合。 安