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企业物流成本分析 我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司（简称福建戴姆勒）福建戴姆勒 根据我们收集到的资料计算如下（按月计算）： 仓库租金：2000平方米×16 32000元 人员费用：2×5000+8×2500+2×1800+4×3000 43600元 设备维修保养费（叉车）：2×280 560元 货车耗损保养费：（200+360）×4 2240元 仓储管理费用 32000+43600+560+2240 78400元 按每公里汽油费1.4元计算 从日达物流到戴姆勒路程为3公里 即运输油费 1.4×3×2 8.4元（含来回） 日达物流每月运营费用 项目 费用 仓库租金 32000 人员费用 43600 设备保养费（叉车） 560 货车耗损保养费 2240 燃油费（淡季 756 燃油费（旺季 36300 根据上面的数据分析我们组得出了其存在的一些问题有： （1）货物运输中，没有为车辆和货物上保险； （2）该公司自身没有大型即容量大的车辆来运输货物；基础设施设备依然存在需要改进方面。 （3）公司内部员工之间各负其责，相互独立，员工之间缺少沟通和协调，致使物流信息、物流资源不能共享，使信息反馈效率低； （4）客户资源量不大，货物在淡季和旺季存在很大的反差，在淡季使得车辆和仓库处于空余状态，旺季则反之，甚至可能出现货物积压的状态； （5）货物存储在仓库中没有进行适当维护，导致货物毁坏率提高； （6）物流信息技术落后，效率低下； （7）大部分以公路运输普遍存在车型结构单一，老化的状況，难以满足差异性服务的需求； （8）企业的经营管理和物流服务水平有待提高。首先，服务方式和手段比较原始和单一，目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输（送货）和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务 面，尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高屡次的物流服务方面还沒有展开。其次，物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高，多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和內部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务。在物流过程中，部分企业难以做到在预定时间送货，并经常出現断货、对客戶的反应不及时等问題。在爭取货源方面不是以服物质量进行竞争，而是单纯依靠打价格战，为此大部分物流企业效益不佳，盈利能力低。 综上所述，我们组在面对这些问题时也讨论出了一些相关的解决方案： 扩大企业规模，挖掘潜在的客户资源，创造客户终身价值； 完善和优化设施设备，减少物流费用，提高物流价值； 物流配送过程中，应对车辆及货物投以适当的保险 建立完善的企业内部资源系统，提高工作效率，实现部门与部门之间的联系 （5）建立物流人才培养体系，加大物流人才储备，提高知识水平和管理能力