8第六章新企业的开办研究.ppt

新企业管理的特殊性 创业初期的优、劣势 优势 竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长； 承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神； 创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就； 内部结构简单，办事效率较高等等。 劣势 资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ； 股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。 制度不完善 企业的行动导向和机会驱动； 采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。 因人设岗 新企业管理的特殊性 创业企业与传统企业的差异 传统企业强调“计划——执行”逻辑，而创业企业则注重探寻机会； 传统企业强调技术和资源，创业企业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆； 传统企业强调稳定性和秩序，而创业企业则关注速度和行为； 传统企业强调流程和过程的改进，创业企业关注成果和细节。   方 向 目 标 计 划 行 动 结 果 目标 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 战略层： 执行层： 战术层： 目标 计划 行动 结果 目标 计划 行动 结果 权重 方向 1 目标 2 计划 3 行动