浅谈施工企业如何搞工程劳务分包管理.docVIP

浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理 2009-6-22 1企业的现状分析及实行劳务分包管理的原因 自2003年以来，由于我公司体制机制发生变革，目前已由国有企业转变为国有控股企业。面对外界市场的激烈竞争。顾客要求的逐渐提高，及公司内部工程项目一线施工安装操作工人绝大部分已经分流、自身施工力量薄弱的局面，仅凭公司自有生产资源(生产工人、设备)已不能满足施工需求。 在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历的分包队伍的工人相比。若机械设备不足，企业也可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备的方式。但购买机械，一方面会加大企业的资金投入，使企业面临资金周转的困难；另一方面若购买一些不常用的专用机械设备，在完工后可能会形成机械设备的长期闲置，使企业的资产利用率降低，会在一定程度上影响到企业的经营管理工作。若向社会租赁机械，一是在短时间内不容易租到所需机械，将会影响到工程施工的顺利进行；二是仅仅租赁机械，出租方所要的租金一般都较高，结果会加大企业的投入，使利润降低。 综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，企业实行分包管理，选择具有相应资质和类似施工经验的分包企业协助完成施工任务将