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浅谈电力体制改革新形势下检修管理模式的转变 随着电力体制改革的不断推行，原有的发电企业生产运营模式有了较大地改变，隶属于发电集团公司下的发电厂逐步转向以电力生产为主要任务，以安全管理、生产管理和成本控制为工作重点的发电运行管理模式，而发电集团公司则专注于运营管理、销售管理、资本运作，通过集团内部的统一规范管理来获取更强的竞争力，谋求集团公司更快、更好、更持久地发展。 在体制变革和集团化公司迅速发展的情况下，发电企业原有的管理模式受到了极大的冲击，由于工作重点的转换，传统的检修管理已不能适应生产管理的需要，许多电厂相继采取了为适应市场变化和体制改革的一系列措施，推行检修与生产运行分离的管理体制已成为发电企业发展的必然，水电企业的检修管理也面临着同样的选择。现就对电力体制改革新形势下检修模式转变的一些思考和分析进行简述。 1．? 传统检修管理模式存在的弊端 1.1 发电企业核心工作、管理重点存在冲突，安全生产与设备检修 需同时兼顾，管理困难 原有的水电企业基本上都是靠自身的检修队伍来完成设备检修工作，由于在保证安全生产的同时，又要对设备检修的计划、统筹、实施、监督检查和验证进行全过程管理和控制，增加了管理难度，而且中间环节过多，易造成工作重心的偏移，对发电企业安全生产的核心目标造成影响，制约了企业的进一步发展。 1.2????日常维护与设备检修工作易发生混淆，导致工作混乱 由于进