6S管理(三、清扫的推进)研究.pptVIP

重庆德望——生产管理 6S管理(三) ——清扫的推行 清扫的含义 清扫的作用 推行的要领 推进的步骤 清扫的含义 灰尘的影响 清扫的作用 清扫就是点检\保养\润滑 预防事故的发生 无尘 清扫对设备的作用 任何人都能够判断正常和异常，降低了使用、管理的难度。 点检位置、步骤要求明确，容易操作。 通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行。 良好的运行管理机制，能够预防事故的发生。 推行的要领 领导以身作则 人人参与 责任到人 自己动手 防治污染源 清扫的推行步骤 准备工作 明确清扫的责任区域 执行日常扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 废弃物放置区的规划定位、处置。 制订相关清扫标准。 准备工作 安全教育——对可能发生的受伤、事故如触电、挂伤、腐蚀、尘埃入眼、堕落砸伤、灼伤等进行警示和预防。 设备常识教育——如老化、故障以及如何减少人为劣化、人为损失 了解机器设备——学习设备基本构造，了解工作原理、绘制工作原理图以及对出现尘埃、漏油、漏气、振动、异音等原因分析。 技术准备——制订相关指导书，明确清扫的工具、清扫位置、加油基本润滑要求、螺钉卸除紧方法及具体的顺序步骤。 明确清扫的责任区域 利用公司或车间的平面图，标识各责任区域和责任人。 各责任区域应细化成各自的定置图。 必要时，公共区域采用轮值的方式。 执行日常清扫，清理脏 调查污染源，予以杜绝或隔离 即使每天进行