集团招聘管理制度培训课件(经典).pptVIP

招聘管理制度 集团人力资源中心项目组 招聘管理制度工作内容提要 2 3 个人或部门重要工作细则说明 4 招聘管理制度的简介 1 目录 招聘管理制度的简介 ※ 目的及适用范围： 目的：明确招聘职责，规范用人标准及流程。 范围：适用于集团各中心及各子公司。 ※ 主要内容： 招聘流程 面试官管理规定 内部竞聘管理规定 举荐人才管理规定 招聘周期标准 招聘管理制度 初试官 指各人力资源部门招聘人员,负责将符合公司用人标准的候选人推荐给用人部门。须参加由人力资源中心组织的面试官资格培训、考试并获得“初试官资格”。 专业面试官 对人员招聘负主责，指能够承担专业知识/技能、岗位胜任力等筛选及出具专业面试意见并对专业面试结果负责的人，主要来自经理级及以上管理人员、各部门业务骨干。 终试官 指负责最后一轮面试的责任人。 定 义 招聘管理制度 集团人力资源中心招聘部职责 ?制定集团招聘政策、制度、流程，搭建公共平台及组织大型活动； ?为集团人才引进与甄选提供渠道、方法与工具； ?集团各公司招聘需求备案及监控招聘及审批流程规范性； ?未成立人力资源部门的单位的人员招聘与录用； ? 集团面试官的培训与资格认证。 各人力资源部门招聘职责 ?负责本公司人员招聘与录用； ?支持并执行集团人力资源中心统筹的招聘项目。各用人部门职责 ?对本部门人员招聘工作负主要责任； ?负责本部门人员需求及时提报； ?负责应聘者专业试题编写、专业面试及终试。 职 责 招聘管理制度 招聘流程（1） 招聘管理制度 招聘流程（2） 费用管理制度 流程说明 ?各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部门授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行。 ?集团人力资源中心对各人力资源部门的招聘合规性进行季度抽查，对违反本制度的不合规招聘行为，由集团人力资源中心予以通报批评，并视情节严重程度对直接和相关责任人给予罚款、绩效下调、调岗、降职等处罚，直至解除劳动关系。属于监察对象的，报监察中心处理。 招聘流程（3） 费用管理制度 面试官类别 任职资格 职责与要求 初试官 基本条件：熟悉并认同永清企业文化、核心价值观，有良好的沟通、表达能力，有实际面试经验。 须参加由人力资源中心组织的面试官资格培训、考试并获得“初试官资格”。 1.依据《新员工录用标准》，核实候选人工作经历、学历、亲属关系、是否重入司、身体条件等基本信息后在《招聘录用审批表》上规范、完整填写面试意见，对面试结果负责； 2.审查应聘者的身份证、学历证、相应资质证件原件等，并辨认证件真伪，确认证件保管及注册情况； 3.完成对应聘者的初试，填写面试结果，判断应聘者的基本胜任素质，给出评价意见； 4.了解应聘者的离职原因及到岗时间； 5.了解应聘者的目前薪酬及期望薪酬； 6.提交《招聘录用审批表》，与拟录人员谈好岗位、职级、试用与转正期薪资福利、报到日期等信息； 7.按对外承诺时限及时、清楚告知应聘人员招聘进展，按模板发放录用通知。 专业面试官 1.主要来自经理级及以上管理人员、各部门业务骨干；2.由用人部门提报获分管领导签字确认；3.须参加由人力资源中心组织的专业面试官资格培训，并获得“专业面试官资格”。 1.可以承担集团内部同类别岗位应聘人员的专业面试工作； 2.熟知空缺岗位的知识技能结构、胜任力要求； 3.从专业的广度、深度，熟练运用面试方法、技巧（含笔试、现场操作技能测试等）进行甄别； 4.对面试过程认真记录，在《招聘录用审批表》上规范、完整填写面试意见，对面试结果负责； 5.专业面试环节最多不超过两轮； 6.应在1个工作日内将专业面试意见反馈给初试官。 终试官 详细面试权限见本规定的录用审批权限。 1.负责应聘人员最后一轮面试；2.主要评价应聘人员的综合素质/潜质、对永清企业文化、核心价值观认同情况等方面，并对前两轮面试中存疑点的地方做澄清；3.在《招聘录用审批表》上规范、完整填写面试意见，在3个工作日内将面试意见反馈给初试官。 面试官(1) 面试官职责与要求 费用管理制度 面试官（2） 终试及录用审批权限 类别 副总裁级及以上（职级）/一级部门负责人（岗位） 总监助理级至总监级 经理级及以下 终试及录用审批权限 集团董事长 集团总裁 一级部门负责人 备注： ?股份公司的经理级及以下的终试及录用审批人为一级部门负责人，总经理助理及以上（岗位）/总监助理级及以上（职级）的终试及录用审批人为集团董事长。 ?集团公司各职能中心、研究院与潮立地产的副经理级至总监级的终试及录用审批人为集团总裁，经