宁波影响力总裁班课表-宁波管理培训.docVIP

2012年宁波公开课课程表 宁波万事管理咨询公司专注制造企业管理者能力的提升 以专业、实践为基础，以简要、操作性强为发展根本 课程设置 序号 课 程 课时 计划课程时间（暂定） 1 《卓越生产管理者的修炼》 7 小时/节 5月份 2 《卓越的管理沟通技巧》 7 小时/节 5月份 3 《现场管理八大法》 7 小时/节 6月份 4 《卓越的企业文化》 7 小时/节 6月份 5 《现场5S管理》 7 小时/节 7月份 6 《品质作业管理》 7 小时/节 7月份 7 《生产计划与管制》 7 小时/节 8月份 8 《物料管控与仓库管理》 7 小时/节 8月份 9 《杰出班组长管理》 7 小时/节 9月份 10 《目标与压力管理》 7 小时/节 9月份 11 《职业发展与规划》 7 小时/节 10月份 12 《个性化管理》 7 小时 11月份 13 《激励沟通与团队建设》 7 小时 11月份 14 《卓越的员工心态》 7小时 12月份 15 《招聘面谈技巧》 7小时 12月份 ■ 公开课执行流程： 参训报名、学员企业调研访谈（5人以上）、课程执行、课程考试、学员企业指导（5人以上）。 ■ 课程费用： 500元/节/人 ； 3人以上 450元/节/人；5人以上440元/节/；小班开课程（学员人数控制在35人内），课程费中含：中餐费、教材费、场地费。 ■ 咨