年产20万吨高性能混凝土外加剂和企业研发项目施工组织设计.doc

1 编制说明和依据 2 工程概况与特点 3 工程实施目标 4 施工组织管理与施工部署 5 施工进度计划与工期保证措施 6 施工方案 7 施工总平面布置 8 季节性施工措施 12 技术资料管理 1工程交付、服务及保修 1.1编制依据 1、门卫室1、门卫室2、临设卫生间及辅助用房工程工程招标文件； 2、门卫室1、门卫室2、临设卫生间及辅助用房工程施工图纸； 3、河北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定； 4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定； 5、本单位执行的ISO9001《质量管理手册》及其它质量体系文件； 6、现场和周边的实地踏勘情况； 7、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。 1.2、编制说明 本方案是针对该工程而做的，是根据招标文件精神，结合有关初步设计图纸、技术规程、验评标准、以及我公司ISO9002标准文件综合编制的能充分体现我公司对本项目的重视。针对本工程的施工状况，为了不使工程在施工过程中失控，本方案的内容包含了本工程的施工管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场平面布置、主要机械设备配置，具体的施工方案及施工方法，以及保证工程质量、工期、安全、材料管理、文明施工、现场协调与配合等措施。使本工程在施工过程中有据可依，使工程保质保量如期达到投标承诺中的各项指标。 2 工程概况与特点 2.1 工程概况 工程名称：年产20万吨高性能混凝土外加剂及企业研发中心项目 工程地点：河北沧州市临港工业园区 建筑面积：1#、2#门卫室建筑面积共54平方米，一层民用建筑，主要用途为厂区门卫。临设卫生间建筑面积8.64平方米，保温彩钢板房。辅助用房建筑面积1344.0平方米，主要用途为变配电室、发电房等。本工程包括给水系统、排水系统、消防系统、配电系统、照明系统等的安装与调试。 2.2 工程特点 2.2.1工程结构特点与质量目标特点 本工程厂房为框架结构，对质量的要求为优良，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。 我们采取的施工对策如下： 组织保证：我单位将本工程列为企业的重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。 制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。 3 工程实施目标 充分发挥我单位的技术优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速完成该工程施工，并达到以下目标： 3.1工程质量目标 我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创优良工程的质量目标。 4 施工组织管理与施工部署 4.1指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。 4.2 施工组织机构 为快速、安全完成厂房工程，我单位组建项目部，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部四个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目工程师选派一名工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 4.3 岗位职责划分 1、项目经理的职责： 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设 计单位、地方主管部门、