怎样导入绩效管理和KPI考核体系.ppt

怎样导入绩效管理与 KPI考核体系 一、企业竞争优胜劣败： (美国西部牛仔文化 重现江湖—赢者全拿。) 1.中国加入WTO后，各企业参与国际级企业的「全球化」竞争已不可避免。 2.中国企业凭什么能立足未来岁月？! (凭三大战略) (1)差异化策略：(产品+技术+服务+知识) (2)高质量低成本(低价格)策略： (有能力不断降低成本、费用， 大胆向管理要利润) (3)信息灵敏、快速反应策略： (组织充满活力、弹性，随时准备好 应付一切紧急变化)。 二、中国企业成长发迹 三步骤： 1.凭 起家。 (你不敢，我敢的先驱精神) 2.凭对应政府政策起家。 (借风渡船) 3.凭 经济创新精神运作、扎实 功夫起家 (目标责任中心团队精神+KPI自主、 自律管理)。 三、创新与蜕变才是迎向 成功的不二法门： 1.每一次游戏规则的改变都会造就出另一批团队「新贵」。 2.顺应潮流加速变革的人才不会老化。 3.迎接机会与挑战一切从「心」开始。 4. 变革成功的关键因素： (1)三感(切身感 成就感) (2)三化(简单化 资料化) (3)三心(关　心　 耐　心 　　信　心) (4)三得( 得　法 　得工具) (5)三步曲(决心 执　行) 四、变革开始： 从薪工资改变切入 (1) 从生产导向的固定薪制 (单一架构体) 顾客导向 的 薪制(多元化结构体) (2) 成本+利润=售价 售价-利润=成本 25% 20% 15% 40% 100% (3)本 薪 + 加 给 + 津 贴 + 变动薪(考核薪) = 薪工资 ·本薪基准表 (15等15级) 依据 依据 依据 依据 (4) 综合考绩成绩计算方式： 综合考绩得分=责任考核(KPI) 64分 + 主管表现考核 16分 + 奖罚提案 20分 (5) 综合考绩与变动薪资之关系： 五、怎样进行KPI考核： (一）KPI项目与考评值基准之设定 （不要超过5大项，其余列入工作计划项内） A、步骤：①自 评②合 评(主管审订) ③核定 （上二级主管或人评会） B、时间：①25日/月　②26～27日/月　 ③28～30日/月 C、窗体：①每月工作计划表 ②目标责任中心个人责任考核表 ③交办单 D、指标专案：Q、C、D、S (二）KPI之评定： A、步骤：①自评②合评(主管审订)③核定(上二级主管或人评会)④核算薪工资 B、时间：1～2日/月　3日/月　　 5日/月　　 7日/月 C、窗体：①目标责任中心个人责任考核表 ②部门月份考绩汇总表 六、怎样进行 主管配合度 （表现）考核： A、步骤：　　①自 评 　　②合评（主管审订）　③核定（上二级主管） B、时间：　　 1～2日/月　　 3日/月　　 　5日/月　 C、窗体： ①目标责任中心主管（非主管）表现考核表。 七、怎样进行目标责任 中心个人奖罚提报： A、定义： 凡公司相关人员（上下、左右之业务配合流程上之相关关系人）有作业或决策之误失导致公司或部门利益受伤害时应即开出奖罚提报单。 B、限制： ① 非业务相关人员不得相互告发。 ② 部属不得向直属主管告发（对他部门主 管在业务或流程互动基础上则可以告发） ③ 主管对直属部属开出提报单时，对每人 每月第一次之错误缺失提报可以免计扣 罚以重人性（但主管可因开单而加考绩 总分0.5分） ·主管加给 ·工作加给 ·年资加给 ·特业加给 ·住房津贴 ·交通津贴 ·伙食津贴 ·社会保险津贴 · KPI绩效考核(责任) ·主管配合度考核(态度) ·提报奖罚单考核(能力) ·学经历 ·经验值 ·本科、专业能力 ·职称位等级 ·主管加给等级表 ·工作加给等级表 ·年资加给等级表 ·特业加给表 (董事长 决定) ·住房津贴基准表 ·交通津贴基准表 ·伙食津贴基准表 ·保险津贴基准表 ·个人责任考核表 ·表现考核表 ·奖罚提款单 ·交办单 ·签呈单 ·奖惩评比规定