ERP实施中的模板理(下)(熊峰、王琳).docVIP

二、模板在中石化ERP推广实施中的应用??? 2003年中石化在四个企业进行了ERP的推广实施，分别是金陵炼化、长岭炼化、湖南石油和海南石油。其中金陵和长岭的实施属于炼油企业的推广，参照的是镇海炼化的模板。湖南石油因为是省级销售模式，参照的是江苏石油的模板；海南石油因为是市级销售模式，参照的是天津石油的模板。??? 在推广单位实施中，中石化总部要求实施工作必须以模板为基础来进行。项目组进场后，首先是通读模板，理解模板中对企业的管理体制、业务流程、系统配置、标准编码和系统报表的要求和规范。其次，项目组通过对企业进行调查，与管理人员进行讨论和沟通，总结出现有业务流程。最后项目组要将企业现有流程与模板中规定的流程一一对比，没有差异的流程就按模板执行，有差异的流程需分析出差异，并汇总形成差异分析报告。模板在实施中的应用主要体现在以下方面： 1、规范了企业的业务流程 根据模板管理办法的规定，企业的现行做法与推广模板有矛盾，需要根据模板的要求来调整或修改等。例如，在长岭原有的财务管理中,工会经费分别在管理费用、营业费用、生产成本和辅助生产中进行核算；将“托儿费”和“学杂费”作为“独生子女费”下的明细科目进行核算。而根据推广模板的规定，工会费用只在管理费用中核算，而不能进入企业的生产成本；“托儿费”和“学杂费”应该作为“福利费”下的明细科目进行核算。还有，湖南石油在原有财务管理中，油票的