xx股份有限公司(市公司)薪资管理制.doc

××股份有限公司（上市公司）薪资管理制度 ????第一条 基本原则 1款 本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。 2款 根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。 3款 ????第二条 管理规则 1款 ????第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。 3款 总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。 4款 总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。 薪资总额的管理 1款 ????第2款 ????第四条 薪资总额及效益指标基数的核定 1款 ????第2款 各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控 ????当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。 3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施。 4款 经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。 ????第五条 工效挂钩的计算 1款 10%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额。 2款 在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。 3款 核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即： ????已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整。 ????第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行。 5款 ????第六条 薪资构成 1款 本公司员工的薪资由以下三个单元构成： 1、基本薪资（岗位薪点资等）； 2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴； 3、奖金。 2款 薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。 3款 奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。 ????第七条 基本薪资制度 1款 岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。 =本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数 0.8，另外0.2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。 2款 本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的，即： ????第3款 员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和： 1、岗位职务薪点（详见附件1-1） ????岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。 ????2、学历薪点（详见附件1-2） ????②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准； ????③学历薪点从中专开始计算； ????④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受； ????⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。 ????3、岗位年功薪点 2年的员工。 ????①年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点； 50%的薪点； ????④年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位级差--30%的薪点； -50%至--300%的薪点。 2年起实施，至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留岗位年功薪点。 4、兼职薪点 ????①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的100%； 4小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的50%； ????④兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点； ????5、技能薪点（详见附件1-3） ????②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。 ????6、奖励薪点 ????（1）奖励范围包括： ????②近期工作表现优异； ????③对公司工作作出突出贡献； ????④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司