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XX药业有限公司培管理办法
潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题:培训管理办法
编号: Q/STM02.02-2009 页码:1/8 制定人:
审核人: 批准人: 颁发部门:办公室 日期: 日期: 日期: 生效日期:
分发部门:公司各部门、车间
1、目的:
通过培训提高员工素质和工作能力,亦使员工在职务或环境发生变化时能适应新的工作岗位要求,为企业的可持续发展提供人才保障。
2、定义:
2.1 新入职员工培训:对新进员工的引导性培训。
2.2 在岗培训:在职员工为提升其技能、理念等进行的培训。
2.2.1 内部培训(内训):由公司内聘或外聘讲师授课培训。
2.2.2 外部培训(外训):指由公司派员工到厂外接受培训。
2.3 上岗培训:对新进人员上岗前进行的工作技能、操作安全等培训。
2.4 特殊工种:指电工、司机、安全员等国家规定的需持职业资格证书的工种。
3、 适用范围:
公司全体员工。
4、培训职责:
4.1 人力资源部职责:
4.1.1 建立公司培训体系,制订公司各项培训计划,组织、策划公司培训活动;
4.1.2 主持培训需求调查,公司年度培训计划的编制、呈报并组织实施;
4.1.3 外训公司的筛选、外聘讲师的确定及费用申请;
4.1.4 对各部门培训项目实施状况的督导、考核、协助;
4.1.5 新进人员入职培训安排;
4.1.6 整合公司各种可利用的培训资源并进行统筹管理;
潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题:培训管理办法 编号:Q/STM02.02-2009 页码:2/8 4.1.7 跟踪各部门培训计划的实施状况;
4.1.8 组织对培训效果评估及改善对策;
4.1.9 建立并保存员工的培训记录、培训档案;
4.1.10 其它服务支持。
4.2 其它部门职责:
4.2.1 根据部门发展计划向人力资源部提报部门年度培训需求、计划和临时性的培训需求;
4.2.2 编制部门的年度培训计划并提交人力资源部备案;
4.2.3 实施部门内部培训和新进人员的上岗培训;
4.2.4 配合人力资源部实施公司年度培训计划,参与公司培训的项目实施;
4.2.5 编写与审定内部培训教材;
4.2.6 负责对本部门内的培训项目承担签到、考核、考核结果汇总等工作,并将培训资料及考核结果交人力资源部存档。
4.3 总经理/董事长职责:负责公司年度培训计划和各项培训费用的审批。
5、培训原则:
5.1 培训以通过组织、系统实施为原则,各部门各级主管有责任对部门员工进行培训。
5.2 培训前要做好充分准备,实施时应有计划进行,并以最有效方法持续性办理。
5.3 将所学的知识充分运用到工作中。
6、培训流程:
6.1 培训需求调查:
6.1.1 每年由人力资源部向各部门发出《培训需求调查表》,各部门针对部门内人员的知识和技能素质情况,结合部门工作需要提出下年度员工培训需求计划,并在规定的时间内送交人力资源部审查备案。
潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题:培训管理办法 编号:Q/STM02.02-2009 页码:3/8 6.1.2 培训需求调查内容应包括员工所在岗位必须提升的知识、技能,员工目前及短期内所需要具备的知识、技能。
6.2 培训计划的制定:
6.2.1 人力资源部依各部门培训需求计划内容、课程、时数安排的适宜性,另据公司发展需要,汇总成公司《年度培训计划表》,并转呈总经理/董事长审批;
6.2.2 各部门依据审批后的《年度培训计划表》自行制定培训教材,并送交人力资源部审批。
6.3 培训实施:
6.3.1 新入职员工培训:
所有新入职员工报到后必须进行入职培训。
人力资源部负责培训的主要内容:公司简介、经营理念、企业文化、组织架构、管理规章制度、消防安全、厂区状况等,培训完毕在《制度确认书》上签字确认。
部门主管在新员工入职时,应尽快安排岗位培训,车间一线部门培训完毕后必须进行考核,考核分为口试、笔试、实际操作或填写心得报告。
6.3.2 在职内部培训:
人力资源部根据核准的《年度培训计划表》制定《月度培训安排表》,于培训当月5日前发至相关各部门,各部门具体落实培训。
外部培训或未列入计划的培训,由培训部门填写《培训申请表》交于人力资源部,便于统筹安排、集中培训,未列入计划中的课程,视需要举办。
讲师由获取内部讲师资格鉴定的人员或外聘讲师担任。
每次参训人员必须填写《培训签到及考核记录表》,受训完毕后,进行考核评估。
潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题:培训管理办法 编号:Q/STM02.02-2009 页码:4/8 特殊工作岗位培训:对涉及机器操作、检测设备操作和一些特殊、重要岗位的
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