XX药业有限公司培管理办法.doc

潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：培训管理办法 编号: Q/STM02.02-2009 页码：1/8 制定人： 审核人： 批准人： 颁发部门：办公室 日期： 日期： 日期： 生效日期： 分发部门：公司各部门、车间 1、目的： 通过培训提高员工素质和工作能力，亦使员工在职务或环境发生变化时能适应新的工作岗位要求，为企业的可持续发展提供人才保障。 2、定义： 2.1 新入职员工培训：对新进员工的引导性培训。 2.2 在岗培训：在职员工为提升其技能、理念等进行的培训。 2.2.1 内部培训(内训)：由公司内聘或外聘讲师授课培训。 2.2.2 外部培训(外训)：指由公司派员工到厂外接受培训。 2.3 上岗培训：对新进人员上岗前进行的工作技能、操作安全等培训。 2.4 特殊工种：指电工、司机、安全员等国家规定的需持职业资格证书的工种。 3、 适用范围： 公司全体员工。 4、培训职责： 4.1 人力资源部职责： 4.1.1 建立公司培训体系，制订公司各项培训计划，组织、策划公司培训活动； 4.1.2 主持培训需求调查，公司年度培训计划的编制、呈报并组织实施； 4.1.3 外训公司的筛选、外聘讲师的确定及费用申请； 4.1.4 对各部门培训项目实施状况的督导、考核、协助； 4.1.5 新进人员入职培训安排； 4.1.6 整合公司各种可利用的培训资源并进行统筹管理； 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：培训管理办法 编号：Q/STM02.02-2009 页码：2/8 4.1.7 跟踪各部门培训计划的实施状况； 4.1.8 组织对培训效果评估及改善对策； 4.1.9 建立并保存员工的培训记录、培训档案； 4.1.10 其它服务支持。 4.2 其它部门职责： 4.2.1 根据部门发展计划向人力资源部提报部门年度培训需求、计划和临时性的培训需求； 4.2.2 编制部门的年度培训计划并提交人力资源部备案； 4.2.3 实施部门内部培训和新进人员的上岗培训； 4.2.4 配合人力资源部实施公司年度培训计划，参与公司培训的项目实施； 4.2.5 编写与审定内部培训教材； 4.2.6 负责对本部门内的培训项目承担签到、考核、考核结果汇总等工作，并将培训资料及考核结果交人力资源部存档。 4.3 总经理/董事长职责：负责公司年度培训计划和各项培训费用的审批。 5、培训原则： 5.1 培训以通过组织、系统实施为原则，各部门各级主管有责任对部门员工进行培训。 5.2 培训前要做好充分准备，实施时应有计划进行，并以最有效方法持续性办理。 5.3 将所学的知识充分运用到工作中。 6、培训流程： 6.1 培训需求调查： 6.1.1 每年由人力资源部向各部门发出《培训需求调查表》，各部门针对部门内人员的知识和技能素质情况，结合部门工作需要提出下年度员工培训需求计划，并在规定的时间内送交人力资源部审查备案。 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：培训管理办法 编号：Q/STM02.02-2009 页码：3/8 6.1.2 培训需求调查内容应包括员工所在岗位必须提升的知识、技能，员工目前及短期内所需要具备的知识、技能。 6.2 培训计划的制定： 6.2.1 人力资源部依各部门培训需求计划内容、课程、时数安排的适宜性，另据公司发展需要，汇总成公司《年度培训计划表》，并转呈总经理/董事长审批； 6.2.2 各部门依据审批后的《年度培训计划表》自行制定培训教材，并送交人力资源部审批。 6.3 培训实施： 6.3.1 新入职员工培训： 所有新入职员工报到后必须进行入职培训。 人力资源部负责培训的主要内容：公司简介、经营理念、企业文化、组织架构、管理规章制度、消防安全、厂区状况等，培训完毕在《制度确认书》上签字确认。 部门主管在新员工入职时，应尽快安排岗位培训，车间一线部门培训完毕后必须进行考核，考核分为口试、笔试、实际操作或填写心得报告。 6.3.2 在职内部培训： 人力资源部根据核准的《年度培训计划表》制定《月度培训安排表》，于培训当月5日前发至相关各部门，各部门具体落实培训。 外部培训或未列入计划的培训，由培训部门填写《培训申请表》交于人力资源部，便于统筹安排、集中培训，未列入计划中的课程，视需要举办。 讲师由获取内部讲师资格鉴定的人员或外聘讲师担任。 每次参训人员必须填写《培训签到及考核记录表》，受训完毕后，进行考核评估。 潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司 标题：培训管理办法 编号：Q/STM02.02-2009 页码：4/8 特殊工作岗位培训：对涉及机器操作、检测设备操作和一些特殊、重要岗位的