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《企业战略管理》模拟卷 一、单项选择题(1×15=15) 我国私家车这种消费品在中国家庭的普及率达50％以上。这表明该产品已进入寿命周期的( )。 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 表达企业具有内部导向特征，并与企业战略行动的资源、能力和核心竞争力有关的是( )。 A、战略目标 B、战略方针 C、战略重点 D、战略使命 专利产品属于( )。A、长周期资源 ?B、标准周期资源 C、短周期资源 D、无周期资源 为谋求更好的发展机会，使有限资源得到更有效利用而采取的战略收缩是( )。 A、适应型收缩 B、失败型收缩 C、调整型收缩 D、转移型收缩 运用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是A、销售增长率、市场占有率　　B、销售利润率、资金周转率 C经营领域吸引力、企业竞争地位D、成本利润率、需求增长率小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略叫A、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性 其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫A、纵向多样化战略B、横向多样化战略C、多向多样化战略D、复合式多样化战略 (1)顾客价值链；（2）供应商价值链；（3）企业价值链；（4）销售方价值链构成；其合理完整的价值链体系是（） A、（1）（2）（3）（4） B、（2）（1）（3）（4） C、（3）（4）（1）（2） D、（4）（1）（2）（3） 10．根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（ ） A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、问题区一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,公司级战略级战略战略 这是什么矩阵?(2分) 这个矩阵的衡量标准是什么,写明是哪个轴。（2分） 图中A到H业务是各属于什么业务？（3分） 针对不同的业务种类，企业应该采用什么战略？（5分） 参考答案 一、单项选择题(1×15=15) 1-5：BDACC 6-10:AABBA 11-15:CBCAA 二、判断题（正确的打 “√”，错误的打“×”, 1×5=5） 1-5：√×××× 三、填空题(每空1分，1×20=20) 1.公司总体战略、经营单位战略、职能战略 2.物质资本、人力资本、组织资本 3.唯一性、可变性、复杂性 4.优势互补、降低风险、规模经济、生产合理化、吸收或阻止竞争、增强与价值链上互补伙伴间的关系 5.内部后勤保障、生产运营、外部后勤保障、销售和市场营销、售后服务 四、名词解释(每题3分，3×6=18) 1.战略控制：P35 2协同作用P52 3精益战略P48 4核心竞争力P108 5组合战略P155 6恶意并购 P206 五、简答题(每题6分，6×5=30) 1.（1）潜在的行业新进入者；（2）替代品的威胁；（3）买方（顾客）讨价还价的能力；（4）供应商讨价还价的能力；（5）现有竞争者之间的竞争 2.（1）产品需求趋向停滞；（2）市场的集中程度较高；（3）市场需求的不确定性 3．（1）横向并购；（2）纵向并购；（3）混合并购 4．（1）获得关键要素供给的需求；（2）扩大市场份额，寻求新的目标市场；（3）优化资源配置，摊低获取生产要素的成本。 （1）利用技术领先的地位 （2）利用卓越而强大的商标品牌优势 （3）利用规模经济优势 （4）利用低成本的资源 （5）转移核心竞争力 （6）获得区域经济效益 5．（1）经过磋商并能为有关方面所接受；（2）可衡量的且有时限上的约束；（3）具有一定的灵活性；（4）既具有挑战性，又具有可行性；（5）经过努力能够达到；（6）目标应具有一致性，同时又有主次、轻重之分。  六、论述题： （1）波士顿矩阵(2分) （2）纵轴：市场增长率；横轴：相对市场占有率（2分） （3）A：明星业务 B:问题业务（3分） （4）（1）问题类：这一类业务单位现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑、认真筛选，一部分进行必要的投资促使其成为“明星”产品，对于没有前景的或无法解决问题的应坚决淘汰。 （2）明星类：具有良好的发展前景，企业必须投入大量投资，以支持其快速发展，未来的金牛业务。 （3）金牛类：金牛业务是企业的现金流来源，这类业务单位愈多，企业的实力愈强。 （4）瘦狗类：该类业务多处于成熟后期或衰退期，通常是微利、保本甚至亏损，一般应放弃，在少数情况下，经过努力可发展成为金牛业务。（共5分） 低 高 1.0x E